华南俳烁实业有限公司

　　1.資源管理包括人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金管理。

　　2.項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。

　　3.項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　4.人力資源管理的工作步驟：

　　(1)編制人力資源規(guī)劃;

　　(2)通過招聘增補(bǔ)員工;

　　(3)通過解聘減少員工;

　　(4)進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工;

　　(5)員工的定向;

　　(6)員工的培訓(xùn);

　　(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工;

　　(8)員工的績效考評;

　　(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。