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　　實現(xiàn)生產過程的組織集成化，為項目建設增值，一般采用變動總價合同。克服施工和設計分離，節(jié)約投資、進度提前。

　　在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。

　　建設項目工程總承包方的工作程序如下：

　�、夙椖繂�動：任命項目經理，組建項目部。②項目初始階段;③設計階段;④采購階段;⑤施工階段;⑥試運行階段;

　�、吆贤�收尾：取得合同目標考核證書，辦理結算手續(xù)，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。

　�、囗椖抗芾硎瘴玻恨k理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。