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一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)精講：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)

　　1. 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

　　2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

　　3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。

　　(1)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段 ;

　　(2)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主 而言是投資目標(biāo) ，對(duì)施工方 而言是成本目標(biāo)

　　4. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 。

　　5. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) ，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) 。業(yè)主方是項(xiàng)目管理的核心

　　6. 業(yè)主方 項(xiàng)目管理進(jìn)行的工作：

　　(1)安全管理 安全管理 是項(xiàng)目管理中最重要 的任務(wù)。

　　(2)投資控制

　　(3)進(jìn)度控制

　　(4)質(zhì)量控制

　　(5)合同管理

　　(6)信息管理

　　(7)組織與協(xié)調(diào)

　　7. 施工方 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：

　　(1)施工的安全管理目標(biāo)

　　(2)施工的成本目標(biāo)

　　(3)施工的進(jìn)度目標(biāo)

　　(4)施工的質(zhì)量目標(biāo)

　　8. 按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商 時(shí)，施工總承包方 或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 負(fù)責(zé)。

　　9. 施工方 的項(xiàng)目管理任務(wù)：

　　(1)施工安全管理

　　(2)施工成本控制

　　(3)施工進(jìn)度控制

　　(4)施工質(zhì)量控制

　　(5)施工合同管理

　　(6)施工信息管理

　　(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)