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　　建議考生在網(wǎng)校學(xué)習(xí)教材精講班時，能夠判斷重難點(diǎn)和薄弱知識點(diǎn)，從而可以針對這兩種知識點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。初步掌握了要學(xué)習(xí)的知識，有了一定的認(rèn)知，減少了對新知識點(diǎn)的畏懼，增加了學(xué)習(xí)興趣和動力。

　　1Z202010 成本管理的任務(wù)、程序和措施(4分)

　　施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。

　　直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用。包括 ：人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。

　　間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立 是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。

　　此外，應(yīng)從以下幾個方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：

　　(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式;

　　(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性，為成本計(jì)劃的編制提供支持;

　　(3)建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點(diǎn)，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性;

　　(4)建立已完項(xiàng)目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度;

　　(5)科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。

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