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　　《項目管理》第二章建設(shè)工程項目的組織與管理為重點章節(jié)，歷年分值在18分至20分，考情分析、思維導(dǎo)圖、歷年真題助力考生拿下此章節(jié)。

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　　一、建設(shè)工程項目成本管理考情分析

　　二、建設(shè)工程項目成本管理思維導(dǎo)圖

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　　三、小試牛刀——歷年真題

　　【單選題】(2020年)項目管理機構(gòu)進行成本核算。核算周期按()確定。

　　A.業(yè)主方的具體指示

　　B.合同約定的核算周期

　　C.規(guī)定的會計周期

　　D.項目實際施_工周期

　　正確答案：C

　　答案解析：項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。

　　【單選題】(2019年)建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采用相應(yīng)管理措施(　)。

　　A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)

　　B.嚴格控制計劃成本的變動范圍

　　C.將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)

　　D.把計劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)

　　正確答案：C

　　答案解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)和程序。成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

　　【單選題】(2018年)結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的(　)措施。

　　A.組織

　　B.經(jīng)濟

　　C.技術(shù)

　　D.合同

　　正確答案：C

　　答案解析：本題考查的是成本管理的措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最 佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等。

　　2020年一級建造師《工程項目管理》真題及解析

　　2019年一級建造師《工程項目管理》真題及解析

　　2018年一級建造師《工程項目管理》真題及解析

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