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　　第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

　　第一節(jié) 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

　　考點(diǎn)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括三個階段

　　項(xiàng)目的決策階段

　　實(shí)施階段

　　使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)

　　2.項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

　　3.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

　　4.建設(shè)工程管理包括的內(nèi)容：

　　(1)決策階段的管理(DM)：項(xiàng)目前期的開發(fā)管理

　　(2)實(shí)施階段的管理(PM)：項(xiàng)目管理

　　考點(diǎn)二、建設(shè)工程管理的任務(wù)

　　1.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

　　第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　考點(diǎn)一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：

　　(1)項(xiàng)目的實(shí)施期：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。

　　(2)項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目實(shí)施的策劃，即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

　　(3)費(fèi)用目標(biāo)：對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

　　2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　考點(diǎn)二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型(五個主體)：

　　業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。

　　考點(diǎn)三、建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的知識：

　　目標(biāo)：三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)，其中費(fèi)用目標(biāo)中均有投資目標(biāo)的有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目總承包方，有施工任務(wù)的多了一個安全管理目標(biāo)，且安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

　　業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目運(yùn)用的時間目標(biāo)，也是項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如：工廠可生產(chǎn)，道路可通車，辦公樓可啟用，旅館可開業(yè)。

　　項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理;項(xiàng)目采購管理;項(xiàng)目施工管理;項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾。

　　第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

　　······

　　第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

　　······

　　第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式

　　······

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