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　　1L420000 通信與廣電工程項目施工管理

　　1L421000 通信與廣電工程項目管理

　　1[問答題]

　　背景

　　某項目部負(fù)責(zé)某本地網(wǎng)直埋光纜線路環(huán)網(wǎng)工程的施工，合同規(guī)定采用包工不包料的方式承包，工程的路由報建工作已由建設(shè)單位完成，工程定于4月15日開工，工期37天。工程包括三個中繼段，A中繼段長50km，B中繼段長60km，C中繼段長70km，三個中繼段首尾相連構(gòu)成一個環(huán)形網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

　　項目部將三個中繼段均分為兩個作業(yè)組進(jìn)行流水作業(yè);每個中繼段的作業(yè)組中，1組負(fù)責(zé)挖溝及障礙處理，2組負(fù)責(zé)放纜、回填及標(biāo)石的埋設(shè)，各組的日進(jìn)度均為2km;三個中繼段的路由復(fù)測工作分別由TA、TB、TC三個作業(yè)組完成。光纜盤長為標(biāo)準(zhǔn)盤長2km。由于施工單位只能為項目部配備一套測試儀表及一臺熔接設(shè)備，因此項目部安排三個中繼段的接續(xù)測試工作均由D組負(fù)責(zé)完成。各中繼段的竣工資料整理工作包含在施工過程中完成，不再單獨安排時間編制。各組的工作量、完成時間以及需完成的工作見下表。

　　【問題】

　　(1)本工程的各項主要工作的順序應(yīng)如何排列?

　　(2)說明光纜接頭和成端制作兩項工作的先后順序。

　　(3)說明本工程中項目部的工作分解步驟。

　　(4)本工程項目部采用流水作業(yè)法是否合適?說明流水作業(yè)應(yīng)具備的條件。

　　(5)在考慮工序搭接的情況下，如果要求工期最短(時間按整天考慮)、費(fèi)用最低，請繪制本工程包含放纜回填及埋設(shè)標(biāo)石、路由復(fù)測、接續(xù)及測試、挖溝及障礙處理的橫道圖。

　　(6)如果時間按整天考慮，各中繼段的作業(yè)組正常施工，在考慮流水作業(yè)的情況下，針對A中繼段畫出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(假設(shè)A中繼段光纜接續(xù)測試需要6天)。

　　(7)影響本工程進(jìn)度的因素可能有哪些?

　　(8)在施工過程中，項目部應(yīng)如何控制工程進(jìn)度?

　　(9)如果進(jìn)度延誤，項目部應(yīng)如何對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整?

　　參考答案：

　　(1)本工程各項主要工作的排列順序為：路由復(fù)測——挖溝及處理障礙—放纜一回填及標(biāo)石埋設(shè)——接續(xù)(光纜接續(xù)、成端制作)—中繼段測試——整理(匯總)竣工資料。

　　(2)對于光纜接頭及成端制作，按照不同的施工條件、不同的監(jiān)測方式，可以將接頭制作放在前邊，也可以將成端制作放在前邊。如果ODF架已經(jīng)安裝完畢、局端光纜已經(jīng)敷設(shè)完成時，可先進(jìn)行成端制作，然后采用單向法對光纜接頭進(jìn)行監(jiān)測，此時也可以采用雙向法對每個光纜接頭進(jìn)行雙向監(jiān)測。當(dāng)局端光纜不具備施工條件時，只能先進(jìn)行光纜接頭制作，采用雙向監(jiān)測法監(jiān)測，最后待具備條件時再完成光纜成端制作工作。

　　(3)項目部首先將此工程分解為三個中繼段，然后將每個中繼段的工作進(jìn)一步分解為路由復(fù)測、挖溝及處理障礙、放纜回填及標(biāo)石埋設(shè)、光纜接續(xù)及測試等項工作。

　　(4)本工程項目部采用流水作業(yè)法合適。采用流水作業(yè)法的條件是：

　�、倏梢园压こ痰氖┕し譃槿舾蓚�過程，每個過程分別由固定的作業(yè)隊負(fù)責(zé)完成。

　　②可以把工程劃分為勞動量大致相等的施工段(也稱流水段)。

　�、鄹髯鳂I(yè)段施工持續(xù)的時間相近。

　�、芨髯鳂I(yè)隊按一定的施工工藝要求配備必要的施工資源，依次性地、連續(xù)性地由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段，反復(fù)地完成同類工作。

　�、莞髯鳂I(yè)隊完成各施工過程的時間可以適當(dāng)?shù)卮罱悠饋怼?/P>

　　(5)在考慮工序搭接的情況下，要求工期最短(時間按整天考慮)、費(fèi)用最低，繪制的本工程包含路由復(fù)測、挖溝及障礙處理、放纜回填及埋設(shè)標(biāo)石、接續(xù)及測試的橫道圖如下。

　　(6)如果時間按整天考慮，各中繼段的作業(yè)組正常施工，在考慮流水作業(yè)的情況下，A組的工作可以分解為A1-n(A中繼段第一作業(yè)組第n天的工作)、A2-n(A中繼段第二作業(yè)組第n天的工作);當(dāng)A中繼段光纜接續(xù)、測試需要的時間D1=6天時，A中繼段的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖。

　　(7)影響本工程進(jìn)度的可能因素有外部因素和施工單位的內(nèi)部影響因素。

　�、偻獠恳蛩赜校航ㄔO(shè)單位的配套機(jī)房未建好;材料不能按時到貨或到貨材料有質(zhì)量問題;施工單位得不到急需的建設(shè)資金;建設(shè)單位不能及時提供滿足要求的施工圖設(shè)計;政府的重要會議、大型活動、重要節(jié)假日禁止施工;交通不便;當(dāng)?shù)鼐用褡柚故┕さ取?/P>

　�、谑┕�單位的內(nèi)部影響因素有：對突發(fā)情況應(yīng)對不力;為工程配備的熔接設(shè)備和儀表不能滿足工程的需要;投入的技術(shù)力量不能滿足工程需要，如光纜接續(xù)人員技術(shù)不熟，生手太多;施工過程中，因質(zhì)量問題造成大量返工;施工現(xiàn)場資金緊缺;施工過程中發(fā)生安全事故等。

　　(8)項目部在進(jìn)行進(jìn)度控制時，應(yīng)按照事前、事中、事后的過程方法工作。項目部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段編制出工程項目進(jìn)度計劃。在施工過程中應(yīng)將此計劃落實下去，要求現(xiàn)場作業(yè)班組按照此計劃安排施工;施工過程中，項目部還應(yīng)對工程進(jìn)度實行動態(tài)控制，檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，保證工程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。

　　(9)如果施工進(jìn)度延誤，項目部應(yīng)通過分析延誤進(jìn)度的原因，找出調(diào)整進(jìn)度的方法。在調(diào)整進(jìn)度時，可考慮下列方法，調(diào)整進(jìn)度偏差時還應(yīng)考慮調(diào)整成本：

　�、偌皶r消除影響進(jìn)度的因素;

　�、谠黾邮┕と藛T或延長施工人員的勞動時間;

　�、墼黾邮┕�機(jī)具、設(shè)備、儀表或倒班作業(yè);

　�、芨淖兡承┕ぷ鏖g的邏輯關(guān)系;

　�、菘s短某些工作的持續(xù)時間。

　　2[問答題]

　　背景

　　某項目部負(fù)責(zé)南方某市話線路工程的施工，工程計劃7月1日開工、9月30日完工，施工內(nèi)容包括制作架空桿路、敷設(shè)架空電纜和管道電纜、安裝配線設(shè)備、總配線架成端等工作量，工程采用包工不包料的方式承包。

　　項目部的人員構(gòu)成情況見下表：

　　本工程的施工組織設(shè)計中涉及安全管理的內(nèi)容如下：

　　(1)施工過程中應(yīng)保證施工人員、儀表、車輛、設(shè)備、機(jī)具的安全。

　　(2)本工程安全目標(biāo)是無人員傷亡事故，設(shè)備、儀表、工機(jī)具零破損。項目部的專職安全員負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，對工程中的安全問題進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，排查安全隱患。

　　(3)安全技術(shù)交底工作由專職安全管理員負(fù)責(zé)，面向主要施工人員進(jìn)行交底。

　　在工程施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件一：挖好的桿坑致使一名工人腿部受傷。

　　事件二：過路口架設(shè)吊線時，吊線致使一名騎車的人摔傷。

　　事件三：敷設(shè)架空電纜時，遇到吊線帶電，致使一名施工人員從桿上摔落，輕傷。

　　事件四：在人孔內(nèi)接續(xù)時，便道上一行人跌落掉人人孔中，皮外傷。

　　事件五：一名施工人員在人孔內(nèi)作業(yè)時被毒氣熏暈，經(jīng)搶救及時脫險。

　　事件六：管道內(nèi)的電纜線間絕緣指標(biāo)不達(dá)標(biāo)。

　　經(jīng)過全體管理人員、施工人員的共同努力，工程按期完工交付。

　　【問題】

　　(1)說明本工程施工組織設(shè)計中有關(guān)安全管理的內(nèi)容存在哪些問題?

　　(2)項目部安全管理工作的范圍還應(yīng)增加哪些方面?

　　(3)識別本工程的危險源。

　　(4)項目部的人員是否都具有上崗資格?為什么?

　　(5)指出項目部安全管理的工作疏漏之處。

　　(6)說明本工程的安全技術(shù)交底工作的正確做法。

　　(7)人(手)孔內(nèi)作業(yè)時應(yīng)注意哪些安全問題?

　　參考答案：

　　(1)項目部在施工組織設(shè)計中，涉及安全管理的內(nèi)容缺少安全事故處理方面的要求，也就是說缺少事后糾偏的工作內(nèi)容。工程的安全管理工作應(yīng)在事前制定安全管理計劃，事中落實管理計劃并進(jìn)行檢查，事后應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析，查明問題產(chǎn)生的原因，制定糾正和預(yù)防措施，避免以后再發(fā)生類似的問題。

　　(2)在項目部的施工組織設(shè)計中，只提到了對內(nèi)部的人員、儀表、車輛、設(shè)備、機(jī)具的安全管理，還應(yīng)當(dāng)增加：對材料的安全管理，對周圍人員、車輛及其他設(shè)施的安全管理，對已完工作的安全管理。

　　(3)本工程的危險源包括：高溫，路由附近的高壓電力線、低壓裸露電力線及變壓器;有缺陷的夾杠、大繩、油絲繩、腳扣、安全帶、座板、緊線設(shè)備、梯子、試電筆等工具，有缺陷的鋼絞線、夾板、螺絲、螺母、地錨石、電桿等材料，固定不牢固的滑輪、線擔(dān)、夾板等高處重物，鋒利的工具;碼放過高的材料，千斤上的電纜盤，車上固定不牢的重物，繃緊的鋼絞線;人(手)孔內(nèi)的有毒氣體，落人人(手)孔的重物，安裝不牢的拉力環(huán)，開鑿引上孔濺起的灰渣，使用不當(dāng)?shù)膰姛?有缺陷的標(biāo)志，未做防護(hù)的桿坑、拉線坑，未立起的電桿，打開的沒有圍欄的人(手)孔;行駛的車輛，燃油，伙房的煤氣罐，傳染病，雷電等。

　　(4)項目負(fù)責(zé)人不具備上崗資格。因為項目負(fù)責(zé)人只具有一級注冊建造師的證書，還應(yīng)同時取得安全培訓(xùn)合格證書以后才可上崗。

　　(5)項目部不符合規(guī)定的安全管理工作有：安全技術(shù)交底工作應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，且只涉及了主要施工人員，交底的范圍不符合要求;開挖的桿坑、拉線坑及打開的人(手)孔均未作警示標(biāo)志或警示標(biāo)志不全;路口處敷設(shè)吊線時未設(shè)專人看管;施工人員的安全教育不到位;未按照安全操作規(guī)程施工等。

　　(6)建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。在本工程涉及高空作業(yè)、人孔作業(yè)、大件運(yùn)輸、公路作業(yè)、帶電作業(yè)等重點危險作業(yè)施工前，作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)組織安全技術(shù)人員對作業(yè)人員及時進(jìn)行再交底。

　　安全交底的形式應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模確定，如果工程規(guī)模比較大，安全技術(shù)交底可以逐級進(jìn)行，直至交底到所有人員;如果工程規(guī)模不大，交底工作可以集中進(jìn)行，直接向所有人員交底。

　　安全技術(shù)交底可以采用會議、口頭溝通或示范、樣板等組織形式，采用文字、圖像等表達(dá)形式，但不管采用哪種方式，都要形成記錄，都要覆蓋到全體人員，并由交底人和被交底人簽字。

　　安全技術(shù)交底至少包括：工程項目的施工作業(yè)特點和危險因素;針對危險因素制定的具體預(yù)防措施;相應(yīng)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);在施工生產(chǎn)中應(yīng)注意的安全事項;發(fā)生事故后應(yīng)采取的應(yīng)急措施。

　　(7)人(手)孔內(nèi)作業(yè)時應(yīng)注意防毒、防墜落、防原有線纜損壞，具體做法如下：

　　①在人(手)孔內(nèi)工作時，井口處應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志。施工人員打開人(手)孔后，應(yīng)先進(jìn)行有害氣體測試和通風(fēng)，確認(rèn)無有害氣體后才可下去作業(yè)。在人孔內(nèi)抽水時，抽水機(jī)的排氣管不得靠近人(手)孔口，應(yīng)放在人(手)孔的下風(fēng)方向。

　�、谙氯�(手)孔時必須使用梯子，不得蹬踩光(電)纜托板。人(手)孔內(nèi)工作時，如感覺頭暈、呼吸困難，必須離開人(手)孔，采取通風(fēng)措施。開鑿人(手)孔的引上孔時，必須戴防護(hù)眼鏡。在人(手)孔內(nèi)不許吸煙。

　　3[問答題]

　　背景

　　A施工單位具有通信工程施工總承包一級資質(zhì)，通過招投標(biāo)承接到某通信運(yùn)營商的六省長途傳輸設(shè)備擴(kuò)容工程的施工任務(wù)，工程造價約2億元人民幣。由于施工階段A施工單位正在從事另外一項大型工程的施工，因此沒有足夠的資源按照合同約定完成此項目，限于合同工期和需求要求，A施工單位與建設(shè)單位經(jīng)協(xié)商后，將其中三省的工程量(約8000萬元的工程造價)分包給具有通信工程施工總承包三級資質(zhì)的B施工單位施工。

　　本工程中，A施工單位將材料檢驗、線纜綁扎、單機(jī)及系統(tǒng)測試作為關(guān)鍵過程進(jìn)行管理。B施工單位按照A施工單位的質(zhì)量管理要求進(jìn)行管理，并在施工前請A施工單位的技術(shù)人員給作業(yè)人員講課，然后上崗。B施工單位項目負(fù)責(zé)人將施工要求向三個省的施工負(fù)責(zé)人作了口頭交底。B施工單位在施工過程中，放綁的線纜多次出現(xiàn)返工，并且兩個機(jī)房更換列熔絲基座時發(fā)生了短路事故。

　　質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)B施工單位的機(jī)架安裝、焊接、線纜綁扎等工程量均不符合規(guī)范要求，因此質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對A、B兩個施工單位均做出了處罰。B施工單位認(rèn)為工程由A施工單位承包，不應(yīng)處罰自己;A施工單位認(rèn)為質(zhì)量問題是B施工單位造成的，自己也不應(yīng)受到處罰。

　　【問題】

　　(1)建設(shè)單位在本工程管理過程中存在哪些問題?

　　(2)B施工單位在本工程管理中存在哪些問題?應(yīng)怎樣做?

　　(3)機(jī)架安裝工作的質(zhì)量控制點有哪些?

　　(4)說明質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該對A、B兩個施工單位進(jìn)行處罰?

　　參考答案：

　　(1)建設(shè)單位在本工程管理中存在的問題是：本工程規(guī)模較大，應(yīng)由一級資質(zhì)總包資質(zhì)的企業(yè)施工，B施工單位無總包一級資質(zhì)，而建設(shè)單位卻錯誤地同意A施工單位將工程量分包給B施工單位。

　　(2)B施工單位在本工程管理中存在的問題主要有：

　�、貰施工單位不應(yīng)根據(jù)A施工單位的質(zhì)量管理要求進(jìn)行工程管理。B施工單位應(yīng)根據(jù)工程的實際要求和自己施工人員的實力進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　②B施工單位在請A施工單位的技術(shù)人員給自己的作業(yè)人員講課以后，不能就此認(rèn)為自己的施工人員就具備了上崗資格。B施工單位應(yīng)根據(jù)工程要求進(jìn)行上崗前的考試，考試合格者才可以上崗，以保證作業(yè)人員具備相應(yīng)的上崗能力。

　�、跙施工單位的交底工作不能只進(jìn)行口頭交底。對工程中重要過程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，使上崗操作人員和質(zhì)檢員明確技術(shù)要求、質(zhì)量要求和操作要求。工程交底要形成文字記錄，并應(yīng)有交底人和被交底人簽字。

　�、蹷施工單位放綁的線纜多次出現(xiàn)返工，兩個機(jī)房更換列熔絲基座時發(fā)生短路事故，說明B施工單位沒有對不合格制定糾正或預(yù)防措施，從而使得不合格現(xiàn)象多次、反復(fù)出現(xiàn)。B施工單位應(yīng)針對同一工序經(jīng)常性的不合格分析不合格的原因，制定糾正措施，防止再次發(fā)生，從根源上杜絕不合格。

　　(3)機(jī)架安裝工作的質(zhì)量控制點包括：基座的位置、水平度;機(jī)架安裝的位置、垂直度，機(jī)架上加固;機(jī)架的標(biāo)志。

　　(4)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該對A、B兩個施工單位進(jìn)行處罰。因為B施工單位是以A施工單位的分包單位出現(xiàn)的。對于工程質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé);工程施工實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位應(yīng)與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。無論A施工單位是否具有總承包資質(zhì)，都應(yīng)受到處罰;對于B施工單位，他是工程質(zhì)量問題的制造者，受到處罰也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｋ�以，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該對A、B兩個施工單位進(jìn)行處罰。

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