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　　一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。)

　　1.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的主要目的是( )。

　　A.資源共享

　　B.提高系統(tǒng)可靠性

　　C.均衡負(fù)荷

　　D.提供靈活的工作環(huán)境

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　2.數(shù)字音頻廣播和數(shù)字電視是繼調(diào)頻廣播和彩色電視后的( )廣播電視。

　　A.第一代

　　B.第二代

　　C.第三代

　　D.第四代

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，少選，本題不得分。)

　　1.下列設(shè)備中屬于通信網(wǎng)的終端節(jié)點(diǎn)的有( )。

　　A.計(jì)算機(jī)

　　B.傳真機(jī)

　　C.PBX

　　D.電話機(jī)

　　E.路由器

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　2.第三代移動(dòng)通信系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)有( )。

　　A.GSM

　　B.CDMA

　　C.WCDMA

　　D.CDMA2000

　　E.TD-SCDMA

　　【正確答案-參考解析】：參加考試可見

　　三、案例分析題

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理部在某地區(qū)承接到120km的直埋光纜線路工程，工程分為三個(gè)中繼段，工期為10月10日至11月30日，線路沿線為平原和丘陵地形，沿途需跨越多條河流及公路，工程為"交鑰匙"工程。施工單位可以為此工程提供足夠的施工資源。項(xiàng)目經(jīng)理部未到現(xiàn)場，只是根據(jù)以往在該地區(qū)施工的經(jīng)驗(yàn)編制了施工組織設(shè)計(jì)。編寫的施工組織設(shè)計(jì)中包括工程概況、施工方案、工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃、車輛及工機(jī)具配備計(jì)劃。

　　(1)施工方案內(nèi)容如下： 本工程由三個(gè)施工隊(duì)同時(shí)開工，分別完成三個(gè)中繼段的施工任務(wù)。在開工前，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。在施工過程中，各施工隊(duì)均采用人工開挖、人工放纜、人工回填的施工方法;各施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真按照施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，作業(yè)人員應(yīng)做好自檢、互檢工作，保證工程質(zhì)量;對于工程需要變更的地段，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系，確定變更;對于需要進(jìn)行保護(hù)的地段，施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照規(guī)范要求進(jìn)行保護(hù);工程中，每一個(gè)中繼段光纜全部敷設(shè)完成后，應(yīng)及時(shí)埋設(shè)標(biāo)石，以防止光纜被損壞。工程驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)編制竣工資料;應(yīng)做好與建設(shè)單位剩余材料的結(jié)算工作;應(yīng)積極配合建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收。

　　(2)工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃的主要內(nèi)容如下： ①工程質(zhì)量管理力爭實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%。為了達(dá)到此目標(biāo)，要求各施工隊(duì)在施工過程中按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工;執(zhí)行"三檢"制度、"三階段"管理、"三全"管理;按照PDCA循環(huán)的管理模式進(jìn)行管理。 ②工程進(jìn)度管理要求各施工隊(duì)按計(jì)劃進(jìn)度施工。在施工過程中對進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。 ③工程安全管理要求無人員傷亡事故發(fā)生。在施工過程中各施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，安全檢查員應(yīng)按照PDCA循環(huán)的方法進(jìn)行工作，要在各工地不斷巡回檢查。 在施工過程中，施工隊(duì)由于地形不熟悉，多項(xiàng)工作組織較為混亂;部分地段由于"亂扔亂放"，使得施工受阻;部分工作由于材料質(zhì)量問題而發(fā)生返工;個(gè)別時(shí)段施工隊(duì)由于人員過剩出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。工程最終于12月20日完工。

　　問題 (1)此施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)是否完整?如果不完整，還缺少哪些內(nèi)容? (2)此工程施工方案還缺少哪些內(nèi)容? (3)此施工方案中已有的內(nèi)容存在哪些問題? (4)工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃的內(nèi)容是否完整?如果不完整，還缺少哪些內(nèi)容? (5)除施工方案以外，項(xiàng)目經(jīng)理部的哪些工作還存在問題?

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　　2.某項(xiàng)目經(jīng)理部在負(fù)責(zé)某本地網(wǎng)線路一期工程施工時(shí)，與其運(yùn)營商在各方面配合得都非常好，因此運(yùn)營商希望該項(xiàng)目經(jīng)理部幫助其完成一個(gè)存在較多質(zhì)量問題的直埋光纜線路工程的整改工作，要求將其整改成一個(gè)合格工程。該直埋光纜線路工程存在的問題主要有：部分地段的光纜埋深不夠、應(yīng)加保護(hù)管的地段沒加保護(hù)管、過河的光纜有部分沒沖槽、坡坎被沖毀、部分光纜接頭衰耗較大等。該運(yùn)營商對此項(xiàng)目經(jīng)理部非常信任，知道其能勝任此項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部為了以后和該運(yùn)營商繼續(xù)合作，也不便拒絕接受此項(xiàng)目。 在運(yùn)營商和施工單位洽談此項(xiàng)目的合同時(shí)，運(yùn)營商的商務(wù)部門提出，要求施工單位在現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上做出此項(xiàng)目總承包價(jià)，也就是說合同額一次包死，施工過程中不允許再發(fā)生變更，但報(bào)出的合同價(jià)格不得超過自己所了解的工程量的價(jià)格。施工單位認(rèn)為，現(xiàn)場全面調(diào)查前期工程中存在的問題難度很大，因此建議合同簽訂為工程完成后費(fèi)用照實(shí)結(jié)算的合同。運(yùn)營商的商務(wù)部門仍堅(jiān)持自己的意見。最終，在施工單位估算現(xiàn)場工作量的基礎(chǔ)上，雙方簽訂了此項(xiàng)目的合同。在合同中列有施工單位報(bào)出的本項(xiàng)目需完成的工作量及相關(guān)的費(fèi)用，并將費(fèi)用匯總后作為合同額。在合同中同時(shí)規(guī)定：此合同額為工程總費(fèi)用，不得調(diào)整;工程中發(fā)生的合同以外的工作量照實(shí)結(jié)算。

　　問題 (1)此合同對于施工單位存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?施工單位應(yīng)如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)? (2)在此項(xiàng)目的合同中，雙方都默認(rèn)了其中存在的一些矛盾性問題。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中如果需要完成合同以外的工作量，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何做? (3)如果合同雙方對此工程的結(jié)算最終達(dá)不成一致意見，施工單位應(yīng)怎樣做?解決爭議的方法有哪些? (4)在施工過程中，如果因運(yùn)營商辦理報(bào)建手續(xù)的原因，項(xiàng)目經(jīng)理部在某一段無法整改，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生了窩工，運(yùn)營商又不愿意負(fù)擔(dān)此部分窩工的費(fèi)用，施工單位應(yīng)如何進(jìn)行索賠?

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