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　　案例分析題

　　(1)根據(jù)以下資料，回答{TSE}題 某建設(shè)單位的二級(jí)干線硅芯管管道建設(shè)工程由一甲級(jí)通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行施工。開工前5天，建設(shè)單位向省質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理了質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。省質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定了該工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人，并制定了質(zhì)量監(jiān)督工作方案。質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位所完成的坡坎加固全部不合格，而且發(fā)現(xiàn)其在用拖拉機(jī)拖放硅芯管。該負(fù)責(zé)人為了避免硅芯管受到損壞，上前向施工人員出示證件，欲制止施工單位的違規(guī)操作行為。施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人告訴質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人說，他們和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有合同關(guān)系，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有資格來指導(dǎo)施工。質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人于是與建設(shè)單位聯(lián)系，要求其速到現(xiàn)場(chǎng)制止施工單位的違規(guī)操作。由于施工單位的嚴(yán)重違規(guī)操作，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)欲對(duì)其進(jìn)行從重處理。

　　(2)施工單位是否應(yīng)該接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督?如果應(yīng)該，應(yīng)如何配合其工作?

　　(3)施工單位可能受到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的哪些處罰?

　　(4)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)若要降低該施工單位資質(zhì)等級(jí)，應(yīng)如何辦理?

　　(5)根據(jù)以下資料，回答{TSE}題某架空線路工程為三類工程，施工地點(diǎn)位于山區(qū)，建設(shè)單位通過招投標(biāo)選定了一乙級(jí)監(jiān)理單位和一通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成甲級(jí)資質(zhì)的施工單位，施工合同規(guī)定工程按月進(jìn)度付款。監(jiān)理單位在工程開工后按照監(jiān)理合同的要求向建設(shè)單位報(bào)送了監(jiān)理規(guī)劃，并向建設(shè)單位送交了對(duì)總監(jiān)理工程師任命的文件。監(jiān)理單位到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位向總監(jiān)理工程師遞交了開工申請(qǐng)報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理單位對(duì)此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，認(rèn)為此文件的內(nèi)容齊全、符合合同要求，同意施工單位按照此文件進(jìn)行施工。監(jiān)理單位按照施工組織設(shè)計(jì)的施工要求和施工計(jì)劃對(duì)施工單位開始進(jìn)行監(jiān)理。在施工過程中，施工單位在立桿和埋設(shè)拉線時(shí)通知了監(jiān)理單位，監(jiān)理單位因?yàn)闊o交通工具而未到現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員后來隨施工單位對(duì)立好的電桿和埋好的拉線進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，認(rèn)為從地面上漏出的電桿和拉線部分來看，施工是滿足規(guī)范要求的，于是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在隱蔽工程隨工驗(yàn)收簽證上簽字確認(rèn)合格。施工單位每天向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員報(bào)送進(jìn)度日?qǐng)?bào)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每周匯總后上報(bào)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師根據(jù)周進(jìn)度報(bào)表按月匯總后向施工單位簽發(fā)支付工程進(jìn)度款的憑證。施工單位拿著總監(jiān)理工程師簽發(fā)的月進(jìn)度憑證向建設(shè)單位收取工程進(jìn)度款時(shí)，建設(shè)單位以資金緊張為曲，暫不撥付進(jìn)度款。到第二個(gè)月時(shí)，施工單位仍未得到工程進(jìn)度款。此時(shí)施工單位因資金緊張向總監(jiān)理工程師遞交了停工報(bào)告。監(jiān)理單位經(jīng)過在建設(shè)單位和施工單位之間進(jìn)行調(diào)解后工程最終停工。后經(jīng)建設(shè)單位的籌款，施工單位拿到進(jìn)度款以后，向監(jiān)理單位報(bào)送復(fù)工報(bào)告，工程復(fù)工。施工單位計(jì)算停工期間的損失，并向監(jiān)理單位提出了索賠要求，監(jiān)理單位經(jīng)過核實(shí)批復(fù)了施工單位的索賠申請(qǐng)。經(jīng)施工單位的努力工作，順利完成了全部工程量，并編寫好了竣工資料，施工單位向監(jiān)理單位遞交了交工報(bào)告。在監(jiān)理單位對(duì)本工程的監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送了監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)。監(jiān)理單位在收到交工報(bào)告后，對(duì)施工單位的工程質(zhì)量和竣工資料進(jìn)行了全面檢查，認(rèn)為沒有問題后編寫了檢查報(bào)告，并報(bào)送建設(shè)單位，同時(shí)向建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同驗(yàn)收，工程順利交工。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施工單位的工程結(jié)算進(jìn)行了審計(jì)，并向建設(shè)單位遞交了工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。

　　(6)監(jiān)理單位向建設(shè)單位送交監(jiān)理規(guī)劃和總監(jiān)任命文件的時(shí)間正確嗎?為什么?

　　(7)在此背景中，包含了監(jiān)理單位的哪些工作內(nèi)容?

　　(8)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的質(zhì)量控制存在什么問題?

　　(9)總監(jiān)理工程師收到施工單位遞交的停工報(bào)告后應(yīng)怎么辦?

　　(10)此工程中，監(jiān)理單位所作的信息管理工作有哪些?