华南俳烁实业有限公司

　　案例分析題

　　(一)

　　1.背景

　　某電信運營商對一交換設(shè)備安裝工程進行招標，工程造價為3500萬元。通過招投標工作，選定了一家具有二級通信工程施工總承包資質(zhì)的施工單位A進行工程總承包。工程開工后，A施工單位按規(guī)定向所在省質(zhì)量監(jiān)督站辦理了質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。工程進行中，由于A施工單位施工人員和機具緊張，將工程中的總配線架的搬遷工作分包給了一家具有通信用戶管線建設(shè)企業(yè)資質(zhì)的施工單位B。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在進行現(xiàn)場檢查時，要求工程參建單位出示企業(yè)資質(zhì)和個人資格證書，施工單位予以了配合，但本工程的監(jiān)理單位拒絕了質(zhì)量監(jiān)督站的要求。省質(zhì)量監(jiān)督站對監(jiān)理單位進行了處罰，監(jiān)理單位對此處罰不服。

　　2.問題

　　(1)運營商的招標工作是否符合要求?為什么?

　　(2)A施工單位分包的做法是否符合規(guī)定?請簡要說明理由。

　　(3)省質(zhì)量監(jiān)督站的處罰有無依據(jù)?并簡要說明。

　　(4)分別說明施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)出示的個人資格證書。

　　(二)

　　某電信工程公司承擔綜合樓SDH通信傳輸設(shè)備安裝工程，該工程是引進的國外設(shè)備。工程進度已完成了60%，質(zhì)檢員在進行階段性檢查時發(fā)現(xiàn)大部分測試結(jié)果不合格。

　　問題：

　　1.利用因果分析法圖示工程中影響測試質(zhì)量的因素。

　　2.針對質(zhì)量因素制定改進措施。

　　(三)

　　背景：

　　某電信工程局承攬了一項直埋光纜施工項目，并作為甲方于某年4月20日與一機械開挖專業(yè)公司(乙方)簽定了光纜溝土方挖掘分包合同，光纜溝全長10km，其中挖掘土方4500m3(5元/m3)。機械費為450元/臺班，技術(shù)工人費為24元/工日，現(xiàn)場管理費率為40%，甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工，在實際施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：

　　事件一：因挖掘機大修，晚開工2天，造成窩工10個工日;

　　事件二：施工過程中，因土質(zhì)問題，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復(fù)查，配合用工為15工日。

　　事件三：5月19日，接到監(jiān)理工程師5月20日復(fù)工令，同時提出光纜溝深度加深，因此需增加開挖土方量900m3。

　　事件四：5月20日至22日，因下大暴雨，迫使開挖暫停，造成人員窩工10個工日、機械窩工3個臺班。

　　事件五：5月23日永久性道路被沖壞，應(yīng)業(yè)主要求修復(fù)用了30個工日，5月24日恢復(fù)正常挖掘工作，最終于5月30日完成。

　　問題：

　　1.上述事件中，甲方應(yīng)賠付乙方哪些，不賠付哪些?簡要說明理由。

　　2.每項事件的工期賠付各是多少天?總計工期賠付是多少天?

　　3.合理賠付金額是多少?

　　4.甲方可以向建設(shè)單位提出的索賠有哪些?應(yīng)提供哪些索賠文件?

　　5.簡述如何提高索賠成功率。

　　(四)

　　背景：

　　某項目經(jīng)理部負責施工的移動通信基站安裝工程包括39個基站的安裝及調(diào)測工作，工期要求60天，工程保修期1年。項目經(jīng)理部計劃工程后期整理竣工資料。項目經(jīng)理部在完成了5個基站以后，建設(shè)單位提出此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產(chǎn)一個基站。由于此工程的設(shè)計比較到位，工程中未發(fā)生工程變更;由于項目經(jīng)理部的認真管理，工程中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;由于監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量有限，部分工程文件的簽認不及時。

　　建設(shè)單位將部分驗收合格的基站交由代維單位維護，此部分基站即進入試運行階段。建設(shè)單位在驗收完最后一個基站2個月時，組織設(shè)計單位、施工單位進行了竣工驗收�？⒐を炇�1個月以后，建設(shè)單位編制完成初步?jīng)Q算，并到其上級主管部門辦理了備案手續(xù)。在竣工驗收后半年的設(shè)備運行過程中，設(shè)備運行正常。

　　在通信基站竣工驗收后1年半時，由于部分電池不能充電，建設(shè)單位通知施工單位前去處理。

　　問題：

　　施工單位是否應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求前去處理電池的問題?為什么?

　　(五)

　　1.背景

　　某架空線路工程為三類工程，施工地點位于山區(qū)，建設(shè)單位通過招投標選定了一乙級監(jiān)理單位和一通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成甲級資質(zhì)的施工單位，施工合同規(guī)定工程按月進度付款。監(jiān)理單位在工程開工后，按照監(jiān)理合同的要求向建設(shè)單位報送了監(jiān)理規(guī)劃，并向建設(shè)單位送交了對總監(jiān)理工程師任命的文件。監(jiān)理單位到達施工現(xiàn)場后，施工單位向總監(jiān)理工程師遞交了開工申請報告和施工組織設(shè)計。監(jiān)理單位對此施工組織設(shè)計進行了審查，認為此文件的內(nèi)容齊全、符合合同要求，同意施工單位按照此文件進行施工。監(jiān)理單位按照施工組織設(shè)計的施工要求和施工計劃，對施工單位開始進行監(jiān)理。

　　在施工過程中，施工單位在立桿和埋設(shè)拉線時通知了監(jiān)理單位，監(jiān)理單位因為無交通工具而未到現(xiàn)場�，F(xiàn)場監(jiān)理人員后來隨施工單位對立好的電桿和埋好的拉線進行了現(xiàn)場檢查，認為從地面上漏出的電桿和拉線部分來看施工滿足規(guī)范要求，于是現(xiàn)場監(jiān)理人員在隱蔽工程隨工驗收簽證上簽字，確認合格。施工單位每天向現(xiàn)場監(jiān)理人員報送進度日報，現(xiàn)場監(jiān)理人員每周匯總后上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師根據(jù)周進度報表按月匯總后，向施工單位簽發(fā)支付工程進度款的憑證。施工單位拿著總監(jiān)理工程師簽發(fā)的月進度憑證向建設(shè)單位收取工程進度款時，建設(shè)單位以資金緊張為由，暫不撥付進度款。到第二個月時，施工單位仍未得到工程進度款。此時，施工單位因資金緊張向總監(jiān)理工程師遞交了停工報告。監(jiān)理單位經(jīng)過在建設(shè)單位和施工單位之間進行調(diào)解后，工程最終停工。后經(jīng)建設(shè)單位的籌款，施工單位拿到進度款以后，向監(jiān)理單位報送復(fù)工報告，工程復(fù)工。施工單位計算停工期間的損失，并向監(jiān)理單位提出了索賠要求，監(jiān)理單位經(jīng)過核實批復(fù)了施工單位的索賠申請。經(jīng)施工單位的努力工作，順利完成了全部工程量，并編寫好了竣工資料，施工單位向監(jiān)理單位遞交了交工報告。在監(jiān)理單位對本工程的監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師按時向建設(shè)單位報送了監(jiān)理周報和月報。

　　監(jiān)理單位在收到交工報告后，對施工單位的工程質(zhì)量和竣工資料進行了全面檢查，認為沒有問題后編寫了檢查報告，并報送建設(shè)單位，同時向建設(shè)單位提出驗收申請。經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同驗收，工程順利交工。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對施工單位的工程結(jié)算進行了審計，并向建設(shè)單位遞交了工程監(jiān)理總結(jié)報告。

　　2.問題

　　(1)建設(shè)單位選定的監(jiān)理單位的資質(zhì)符合要求嗎?乙級監(jiān)理單位有資格監(jiān)理甲級施工單位施工的工程嗎?監(jiān)理單位承攬業(yè)務(wù)的資質(zhì)等級要求是如何規(guī)定的?

　　(2)監(jiān)理單位向建設(shè)單位送交監(jiān)理規(guī)劃和總監(jiān)任命文件的時間正確嗎?為什么?

　　(3)在此背景中，包含了監(jiān)理單位的哪些工作內(nèi)容?

　　(4)現(xiàn)場監(jiān)理人員的質(zhì)量控制存在什么問題?

　　(5)總監(jiān)理工程師收到施工單位遞交的停工報告后應(yīng)怎么辦?

　　(6)此工程中，監(jiān)理單位所作的信息管理工作有哪些?

　　(六)

　　1.背景

　　某項目經(jīng)理部在負責某本地網(wǎng)線路一期工程施工時，與其運營商在各方面配合得都非常好，因此運營商希望該項目經(jīng)理部幫助其完成一個存在較多質(zhì)量問題的直埋光纜線路工程的整改工作，要求將其整改成一個合格工程。該直埋光纜線路工程存在的問題主要有：部分地段的光纜埋深不夠、應(yīng)加保護管的地段沒加保護管、過河的光纜有部分沒沖槽、坡坎被沖毀、部分光纜接頭衰耗較大等。該運營商對此項目經(jīng)理部非常信任，知道其能勝任此項目。項目經(jīng)理部為了以后和該運營商繼續(xù)合作，也不便拒絕接受此項目。在運營商和施工單位洽談此項目的合同時，運營商的商務(wù)部門提出，要求施工單位在現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上做出此項目總承包價，也就是說合同額一次包死，施工過程中不允許再發(fā)生變更，但報出的合同價格不得超過自己所了解的工程量的價格。施工單位認為，現(xiàn)場全面調(diào)查前期工程中存在的問題難度很大，因此建議合同簽訂為工程完成后費用照實結(jié)算的合同。運營商的商務(wù)部門仍堅持自己的意見。最終，在施工單位估算現(xiàn)場工作量的基礎(chǔ)上，雙方簽訂了此項目的合同。在合同中列有施工單位報出的本項目需完成的工作量及相關(guān)的費用，并將費用匯總后作為合同額。在合同中同時規(guī)定：此合同額為工程總費用，不得調(diào)整;工程中發(fā)生的合同以外的工作量照實結(jié)算。

　　2.問題

　　(1)此合同對于施工單位存在哪些風險?施工單位應(yīng)如何防范這些風險?

　　(2)在此項目的合同中，雙方都默認了其中存在的一些矛盾性問題。這時，項目經(jīng)理部在施工過程中如果需要完成合同以外的工作量，項目經(jīng)理部應(yīng)如何做?

　　(3)如果合同雙方對此工程的結(jié)算最終達不成一致意見，施工單位應(yīng)怎樣做?解決爭議的方法有哪些?

　　(4)在施工過程中，如果因運營商辦理報建手續(xù)的原因，項目經(jīng)理部在某一段無法整改，從而使得項目經(jīng)理部發(fā)生了窩工，運營商又不愿意負擔此部分窩工的費用，施工單位應(yīng)如何進行索賠?