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　　(2)用因果分析法分析拉線埋深不夠的原因。

　　(3)如何控制立桿的質(zhì)量?

　　(4)如何通過控制操作者的工作質(zhì)量保證立桿的質(zhì)量?

　　34、1.背景

　　某架空光纜線路工程位于南方，建設(shè)單位根據(jù)經(jīng)過審批的初步設(shè)計與材料供貨商簽訂了供貨合同;經(jīng)過招投標(biāo)，選定了施工單位和監(jiān)理單位。在與施工單位進(jìn)行合同談判時，建設(shè)單位認(rèn)為施工單位在此工程施工過程中不會有貸款的問題，因此決定取消費用表中的財務(wù)費。建設(shè)單位最終與施工和監(jiān)理單位分別簽訂了合同。施工合同規(guī)定，本工程采用包工不包料的承包方式，工程預(yù)付款為合同額的5%，工程開工日期為4月1日。開工后，施工單位一直未收到預(yù)付款。

　　在施工過程中，由于經(jīng)常遇到下雨天，施工單位的實際進(jìn)度滯后，而且出現(xiàn)窩工的問題，施工單位對此向監(jiān)理單位提出工期和費用的索賠。施工單位為了能夠獲得更多的工作量，敷設(shè)光纜時，在規(guī)定預(yù)留光纜的電桿上都多預(yù)留了15m光纜。由于工程在山區(qū)施工，向山上運(yùn)電桿的難度很大，工效降低很多。施工單位在做工程結(jié)算時，考慮到上述因素，因此將立桿的工作量在山區(qū)立桿定額的基礎(chǔ)上又乘了2%的系數(shù)。

　　2.問題

　　(1)建設(shè)單位可以根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計簽訂訂貨合同嗎?為什么?

　　(2)建設(shè)單位是否應(yīng)該取消財務(wù)費?為什么?

　　(3)項目經(jīng)理部可以因經(jīng)常遇到雨天而提出工期和費用的索賠嗎?為什么?

　　(4)項目經(jīng)理部的工程結(jié)算存在哪些問題?為什么?

　　(5)施工單位在未收到預(yù)付款的情況下應(yīng)該怎么辦?

　　35、1.背景

　　某項目經(jīng)理部承接到長途直埋光纜線路工程，施工季節(jié)處于夏季，工程沿途經(jīng)過果園、稻田、村莊等地。施工過程中發(fā)生了以下事情：

　　(1)施工單位在敷設(shè)光纜時，施工人員將包裝物隨意丟棄;在郊外進(jìn)行光纜接續(xù)時，將裁剪下的光纜外皮、加強(qiáng)芯、光纖束管，清洗光纖所用的清洗紙、清洗袋，接頭盒的包裝盒，聯(lián)絡(luò)話機(jī)換下的廢電池，操作人員中午吃飯用的快餐盒等雜物隨意丟棄在施工現(xiàn)場，致使接續(xù)作業(yè)現(xiàn)場一片狼藉。沿線的居民對此深表厭惡，以至于后來處理故障時，部分沿線居民不讓施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。

　　(2)工程進(jìn)城部分采用管道敷設(shè)方式。施工單位在施工時將人(手)孔內(nèi)抽出的積水沿街漫流。

　　(3)施工駐點由于住處緊張，兩人住在堆放材料的房間。由于駐點附近環(huán)境較差，因此駐點內(nèi)蚊蠅滋生，環(huán)境狀況令人擔(dān)憂。

　　(4)施工人員在下班以后打麻將，經(jīng)常玩到很晚。

　　2.問題

　　(1)對于此工程項目，項目經(jīng)理部應(yīng)從哪些方面進(jìn)行現(xiàn)場管理?

　　(2)試識別本工程中的環(huán)境因素。

　　(3)針對識別出的環(huán)境因素，請制定相應(yīng)的控制措施。