华南俳烁实业有限公司

　　(3)門式啟閉機，安裝時應注意以下幾個方面的問題：

　　①門式啟閉機安裝應爭取將門機各組成部件予以擴大預組裝，然后進行擴大部件吊裝，以減少高空作業(yè)工作量并加快安裝速度。

　�、陂T腿安裝應利用各種固定點予以加固牛腿或在壩體上游壩面處增設臨時牛腿予以加固，將來門機安裝后再用混凝土把牛腿預留孔處回填抹平。

　　③門式啟閉機門腿與主梁的連接，可采用門腿法蘭與主梁端翼板直接焊接的施工方法。

　　(4)平板閘門的安裝工藝一般包括整扇吊人;分節(jié)吊人、節(jié)間螺接或軸接;分節(jié)吊入、節(jié)間焊接。

　　34[簡答題]

　　某水利工程項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關統(tǒng)計情況見表1F420154-4。

　　統(tǒng)計情況表1F420154-4

　　問題：

　　(1)將上表復制到答題紙上，在表中計算前9周每項工作(即A、B、C、D各項工作項)的BCWP。

　　(2)計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV，并對結果含義加以說明。

　　(3)計算9周末的費用績效指數CP1與進度績效指數SPI(計算結果小數點后面保留3位)，并對結果含義加以說明。

　　參考解析：

　　(1)計算見表1F420154—11。

　　案例5計算表表1F420154一11

　　(2)計算如下：

　　9周末的費用偏差CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754;由于CV為

　　負，說明費用超支;9周末的進度偏差SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600，由于SV為負，說明進度延誤。

　　(3)計算如下：

　　9周末的費用績效指數CPI=BC29P/ACWP=1177280/1206034=0.976;由于CPI<1，故費用超支。

　　9周末的進度績效指數SPI=BC29P/BCWS=1177280/1238880=0.950;由于SPI<1，故進度延誤。

　　35[簡答題]

　　某水利工程施工項目經過招標，建設單位選定A公司為中標單位。雙方在施工合同中約定，A公司將設備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C和D三家專業(yè)公司，業(yè)主負責采購設備。

　　該工程在施工招標和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：

　　事件1：施工招標過程中共有6家公司競標。其中F公司的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;G公司的投標文件未密封。

　　事件2：樁基工程施工完畢，已按國家有關規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。監(jiān)理工程師對其中5號樁的混凝土質量有懷疑，建議建設單位采用鉆孔取樣方法進一步檢驗。D公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。

　　事件3：若樁鉆孔取樣檢驗合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。

　　事件4：建設單位采購的配套工程設備提前進場，A公司派人參加開箱清點，并向監(jiān)理機構提交因此增加的保管費支付申請。

　　事件5：C公司在配套工程設備安裝過程中發(fā)現附屬工程設備材料庫中部分配件丟失，要求建設單位重新采購供貨。

　　問題：

　　(1)事件1中評標委員會是否應該對F、G這兩家公司的投標文件進行評審?為什么?

　　(2)事件2中A公司的做法妥當否?為什么?

　　(3)事件3中A公司的要求合理嗎?為什么?

　　(4)事件4中監(jiān)理機構是否簽認A公司的支付申請?為什么?

　　(5)事件5中C公司的要求是否合理?為什么?

　　參考解析：

　　(1)對F不評定，按《招標投標法》規(guī)定，逾期送達的投標文件，招標人應當拒收。對G不評定，對于未密封的投標文件，招標人應當拒收。

　　(2)A公司的做法不妥。因A公司與D公司是總包與分包關系，A公司對D公司的施工質量問題承擔連帶責任，故A公司有責任配合監(jiān)理工程師的檢驗要求。

　　(3)A公司的要求不合理。由建設單位而非監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，并順延所影響的工期。

　　(4)監(jiān)理機構應予簽認。建設單位供應的材料設備提前進場，導致保管費用增加，屬發(fā)包人責任，由建設單位承擔因此發(fā)生的保管費用。

　　(5)C公司的要求不合理。C公司不應直接向建設單位提出采購要求而應由A公司提出。建設單位供應的材料設備經清點移交，配件丟失責任在承包方