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一、單選題
1在所有管理因素中,( )是環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。
A.環(huán)境因素的識別
B.環(huán)境管理措施
C.環(huán)境管理策劃
D.環(huán)境因素評價
參考答案:A
參考解析:
環(huán)境管理體系的宗旨是遵守法律法規(guī)及其他要求,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的環(huán)境承諾。其中,環(huán)境因素的識別是基礎(chǔ)。
2項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員,應(yīng)樹立強(qiáng)烈的( )。
A.成本意識
B.管理意識
C.考核意識
D.創(chuàng)新意識
參考答案:A
參考解析:
施工項(xiàng)目部是企業(yè)施工經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和載體,成功的項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中各個環(huán)節(jié)上的管理人員,因此要樹立強(qiáng)烈的成本意識,不斷加強(qiáng)成本管理觀念,使項(xiàng)目部人員自覺地參與施工項(xiàng)目全過程的成本管理。
3關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理體系說法錯誤的是( )。
A.企業(yè)環(huán)境管理體系重在對環(huán)境因素管理方案和運(yùn)行控制
B.對污染預(yù)防、資源能源節(jié)約措施的效果以及重大環(huán)境因素控制結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測評價
C.對運(yùn)行控制、目標(biāo)指標(biāo)、環(huán)境管理方案的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行監(jiān)測
D.通過環(huán)境管理體系審核和管理評審等手段,促進(jìn)管理水平持續(xù)改進(jìn)
參考答案:A
參考解析:
企業(yè)環(huán)境管理體系:
(1)企業(yè)環(huán)境管理體系重在對環(huán)境因素和運(yùn)行的控制,對污染預(yù)防措施、資源能源節(jié)約措施的效果以及重大環(huán)境因素控制結(jié)果等環(huán)境績效進(jìn)行監(jiān)測評價,對運(yùn)行控制、目標(biāo)指標(biāo)、環(huán)境管理方案的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行監(jiān)測。
(2)企業(yè)環(huán)境管理體系應(yīng)通過體系審核和管理評審等手段,對施工項(xiàng)目存在的和潛在的不符合項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施,以促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)改進(jìn)。
4施工項(xiàng)目部建立施工成本( ),是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
A.管理制度
B.責(zé)任制度
C.考核制度
D.激勵機(jī)制
參考答案:B
參考解析:
施工項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任制度如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
5出現(xiàn)環(huán)境事故時,項(xiàng)目部應(yīng)立即消除污染,制定措施,防止出現(xiàn)( )。
A.傷亡事故
B.環(huán)境污染
C.二次污染
D.安全事故
參考答案:C
參考解析:
項(xiàng)目部應(yīng)對環(huán)境因素進(jìn)行控制,制定應(yīng)急措施,并保證信息通暢,預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害 針對緊急情況,應(yīng)制定事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案,預(yù)防可能出現(xiàn)的二次和多次污染。出現(xiàn)環(huán)境事故時,應(yīng)消除污染,制定措施,防止環(huán)境二次污染。
6施工過程進(jìn)行成本管理應(yīng)遵循的基本原則之一是( )。
A.實(shí)用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.以人為本,全員參與原則
參考答案:D
參考解析:
施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本管理時,必須遵循以下基本原則:
、兕I(lǐng)導(dǎo)者推動原則(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理)。
、谝匀藶楸,全員參與原則。
、勰繕(biāo)分解,責(zé)任明確的原則。
、芄芾韺哟闻c管理內(nèi)容(對象)一致性原則。
、莨こ添(xiàng)目成本控制的動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則。
、蕹杀竟芾硇畔⒒瓌t。
7對于項(xiàng)目部環(huán)境管理,下面哪項(xiàng)不是項(xiàng)目部必須要做的工作( )。
A.應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理,有條件時應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)
B.應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄,并按體系要求歸檔
C.應(yīng)對環(huán)境因素進(jìn)行控制,制定應(yīng)急措施,并保證信息通暢,預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù),期的損害
D.應(yīng)通過環(huán)境管理體系審核和管理評審等手段,對施工項(xiàng)目存在的和潛在的不符合項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施
參考答案:D
參考解析:
項(xiàng)目部環(huán)境管理要點(diǎn):
(1)項(xiàng)目部環(huán)境管理應(yīng)與企業(yè)環(huán)境管理體系保持一致。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署,建立現(xiàn)場環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu),制定相應(yīng)制度和措施,組織培訓(xùn),使各級人員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。
(2)項(xiàng)目部應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則,搞好現(xiàn)場的環(huán)境管理,進(jìn)行定期檢查,加強(qiáng)協(xié)調(diào),及時解決發(fā)現(xiàn)的問題,實(shí)施糾正和預(yù)防措施,保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序,并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
(3)項(xiàng)目部應(yīng)對環(huán)境因素進(jìn)行控制,制定應(yīng)急措施,并保證信息通暢,預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害。針對緊急情況,應(yīng)制定事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案,預(yù)防可能出現(xiàn)的二次和多次污染。出現(xiàn)環(huán)境事故時,應(yīng)消除污染,制定措施,防止環(huán)境二次污染。
(4)項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理,有條件時應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。
(5)項(xiàng)目部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄,并按體系要求進(jìn)行歸檔。
選項(xiàng)D屬于企業(yè)環(huán)境管理體系。
8施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的( )提供了施工成本實(shí)際支付情況,以便通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施加以改進(jìn)。
A.成本分析
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.進(jìn)度報告
參考答案:D
參考解析:
施工成本控制主要依據(jù):
(一)工程承包合同;
(二)施工成本計(jì)劃;
(三)進(jìn)度報告:進(jìn)度報告提供了時限內(nèi)工程實(shí)際完成量以及施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作就是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施加以改進(jìn)。
(四)工程變更。
9施工項(xiàng)目成本核算和成本分析是企業(yè)、項(xiàng)目部成本管理控制的基礎(chǔ),( )是成本計(jì)劃是否得到實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn),它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
A.成本目標(biāo)
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.成本分析
參考答案:B
參考解析:
施工成本核算是按照規(guī)定的成本開支范圍,對施工實(shí)際發(fā)生費(fèi)用所做的總計(jì);是對核算對象計(jì)算施工的總成本和單位成本。成本核算是對成本計(jì)劃是否得到實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn),它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
10可以作為一個單位工程進(jìn)行成本核算的對象為( )。
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
參考答案:C
參考解析:
土石方工程、樁基工程,可按實(shí)際情況與管理需要,以一個單位工程或合并若干單位工程為成本核算對象。
責(zé)編:yangliu1997
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