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• 關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法,正確的是(B )
A 施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖
B 施工總承包管理模式下,分包合同階段對業(yè)主是透明的C 業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
D 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào),對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
• 與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的優(yōu)點有(ACE )。
A.整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E. 縮短建設(shè)周期,進(jìn)度控制較為有利
• 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,其優(yōu)點有(ADE )。
A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù) B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)
C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資
E.可以縮短建設(shè)周期
• 關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法,正確的有(ABDE )。
A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔 B.物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求
C. 工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的,發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商
D. 物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任
E. 物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
• 根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以( C)。
A.指定生產(chǎn)廠 B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求 D.指定具體品牌
• 按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序,物資采購首先應(yīng) ( B )
A、擬定物資采購合同
B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任
C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位
D、進(jìn)行采購策劃,編制采購計劃
• 物資采購管理程序中,完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是(C )。
A.進(jìn)行采購合同談判,簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位
C. 進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄
D. 明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
• 在國際上,工程建設(shè)物資采購的常用模式有(ACD )。
A 業(yè)主方自行采購 B 行政指定采購 C 承包商采購
D 與承包商約定指定供應(yīng)商采購 E行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購
• 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的(C)文 件。
A、操作性B、實施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性
• 關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法正確的有(CDE)
A. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保 修期
B. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整
C. 除業(yè)主方以外,建設(shè)項目的其他參與單位也需要編 制項目管理規(guī)劃
D. 如果采用工程總承包模式,業(yè)主方可以委托總承包 方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
E. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,應(yīng) 視項目的特點而定
• 按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-
2006),項目管理規(guī)劃分為( C )。
A. 項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃
B. 項目管理決策大綱和項目管理實施策劃
C. 項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃
D. 項目管理決策策劃和項目管理實施策劃
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
• 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括
( D )。
A、項目管理目標(biāo) B、項目采購與投標(biāo)管理
C、項目成本管理
D、資源需求與采購計劃
• 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定,編制項目管理規(guī)劃大綱時,確定項目管理目標(biāo)的下一步工作是(D )
A 明確項目需求 B 明確項目管理范圍
C 確定項目管理組織模式 D 進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解
• 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定,項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)包括(ADE )。
A 項目管理規(guī)劃大綱 B 可行性研究報告
C 項目建議書 D 項目設(shè)計文件
E 項目團隊的能力和水平
施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
• 編制工程項目施工組織設(shè)計時,一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的(C )部分。
A.施工進(jìn)度計劃 B.施工總平面圖
C.施工部署和施工方案 D.工程概況
• 根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計 中( A)的內(nèi)容。
A.施工部署和施工方案 B.施工進(jìn)度計劃C.施工平面圖 D.施工準(zhǔn)備工作計劃
• 關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法中,正確的有
(CDE )。
A. 反映了最佳施工方案在時間上的安排
B. 反映了施工機具等資源的供應(yīng)情況
C. 反映了施工方案在空間上的全面安排
D. 反映了施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排
E. 使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工
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