华南俳烁实业有限公司

　　• 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( C )。

　　A. 明確各項(xiàng)管理工作的工作流程

　　B. 落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員

　　C. 對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

　　D. 對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

　　• 施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)完成的工作是( B)。

　　• A.明確各項(xiàng)管理工作的流程B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作

　　C.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況

　　• 編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是(A )。

　　A. 進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 B 繪制工作流程圖

　　C 明確項(xiàng)目管理工作部門(mén)的工作任務(wù)D 確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　• 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工 作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編 制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(B )。A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③①

　　• 施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定(BE ) 的任務(wù)分工。

　　A.項(xiàng)目各參與方 B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.企業(yè)內(nèi)部各部門(mén) D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

　　E.項(xiàng)目各職能主管工作部門(mén)

　　• 編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(

　　C) 。

　　A. 項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系

　　B. 各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

　　C. 各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參與部門(mén)(或個(gè)人)

　　D. 各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

　　• 下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是

　　( D )。

　　A. 工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

　　B. 一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

　　C. 工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

　　D. 工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一

　　• 為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(A )環(huán)節(jié)。

　　A.執(zhí)行 B.檢查 C.決策 D.籌劃

　　• 能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是( A )。

　　A.管理職能分工表 B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表 D.工作流程圖

　　• 施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( ABC )對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.各工作部門(mén) C.各工作崗位

　　D.總包與專(zhuān)業(yè)分包 E.專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包

　　• 關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是( A )。

　　A. 項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工

　　B. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

　　C. 項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

　　D項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

　　• 關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( B )。

　　A. 是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工

　　B. 管理職能分工表示無(wú)法暴露僅用崗位描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾 C.可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能

　　D.可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

　　• 關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有(CD )。P31-33

　　A 編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

　　B 項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制

　　C 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

　　D 管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)

　　E 在一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)保持不變

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

　　• 業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的( A )。

　　A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程

　　C、信息處理工作流程 D、設(shè)計(jì)工作流程

　　• 承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆?D )流程。

　　A.物資采購(gòu)工作 B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作 D.管理工作

　　• 某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序： 施工方申報(bào)-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查-業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆? B )。

　　A.成本控制工作流程 B.投資控制工作流程

　　C.信息處理工作流程 D.物資采購(gòu)工作流程

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

　　• 為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等 工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制( C )。

　　A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表

　　C、工作流程圖 D、工作一覽表

　　• 關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是(A )。

　　A. 同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)

　　B. 工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織

　　C. 一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方

　　D. 一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖

　　• 根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達(dá)錯(cuò)誤的有(CD)

　　A.① B.② C.③ D.④ E.⑤

　　• 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了( C)。

　　A.分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo) B.選擇項(xiàng)目的融資方式

　　C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 D.確定項(xiàng)目管理的組織形式

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