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　　【背景資料】

　　W市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇了工程施工總承包單位甲和拆遷公司乙，而總承包單位甲又將一部分工程分包給丙施工單位。

　　在上半年施工進度計劃檢查中，該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料：

　　(1)項目經(jīng)理部的例會記錄及施工日志;

　　(2)樁基分包商的樁位圖(注有成孔、成樁記錄)及施工日志;

　　(3)施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)，圖上標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工前;

　　(4)季、月施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果;

　　(5)月施工進度報告和統(tǒng)計報表，除對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調(diào)查意見一律標(biāo)注為“拆遷影響，促拆遷”。

　　檢查結(jié)果表明，實際完成的工作量僅為計劃的1/4左右，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　【問題】

　　1.丙施工單位是否應(yīng)制定施工進度計劃，如果制定施工進度計劃、它與項目總進度計劃的關(guān)系是怎樣的?

　　2.該項目施工進度計劃編制中有哪些必須改進之處?

　　3.該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處?

　　4.該項目施工進度報告應(yīng)進行哪些方面的補充和改進?

　　【解析】1.丙施工單位應(yīng)該制定施工進度計劃。

　　丙施工單位制定的施工進度計劃與項目總進度計劃的關(guān)系：丙施工單位的施工進度計劃必須依據(jù)總承包人甲的施工進度計劃編制�？偝邪�人甲應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范圍，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相互關(guān)系，并協(xié)助丙施工單位解決項目進度控制中的相關(guān)問題。

　　2.該項目施工進度計劃編制中必須改進之處：

　　(1)在施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)上僅標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。應(yīng)該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　(2)每旬(或每周)施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果。

　　(3)計劃圖制作時間應(yīng)在開工前。

　　3.該項目施工進度計劃在實施和控制過程中的不足之處：

　　(1)未在計劃圖上應(yīng)進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程(而不僅是主要施工過程)的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　(2)未跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)整措施。

　　(3)應(yīng)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

　　(4)未執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開_Y-、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　(5)未落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

　　(6)未處理進度索賠。

　　4.該項目施工進度報告對進度執(zhí)行情況進行了簡要描述，對進度偏差及調(diào)查意見一律標(biāo)注為“拆遷影響，促拆遷”的做法太過于簡單，應(yīng)補充和改進。

　　應(yīng)補充和改進的內(nèi)容包括：

　　(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述，主要有報告的起止日期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒纭⒂晏鞌?shù)統(tǒng)計，施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況，報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事(如停水、停電、事故處理情況，收到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況);

　　(2)實際施工進度圖;

　　(3)工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;

　　(4)進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;

　　(5)解決問題的措施;

　　(6)計劃調(diào)整意見和建議。