华南俳烁实业有限公司

　　1、【背景資料】

　　某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)為3000萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì)，為該項(xiàng)目編制了目標(biāo)成本計(jì)劃。參加編制的主要人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)，召開了編制前的準(zhǔn)備會(huì)議。經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價(jià)分析、工程量計(jì)算對(duì)比、綜合管理(間接)費(fèi)用分析等步驟，得出了本工程的目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo)：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。

　　【問題】

　　1.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，還有哪些必要依據(jù)?

　　2.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)有哪些主要人員參加?

　　3.計(jì)算本項(xiàng)目上交公司的利潤(請(qǐng)用漢字寫出計(jì)算式)。

　　4.應(yīng)以哪些表式具體描述項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的結(jié)果?

　　【答案】

　　【解析】1.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，還有以下必要依據(jù)：總體布置及實(shí)施方案;人工、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。

　　2.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)有材料員、設(shè)備員參加。

　　3.本項(xiàng)目上交公司的利潤為：中標(biāo)價(jià)-直接成本-間接成本=3000-2620-80=300萬元。

　　4.應(yīng)以工程量復(fù)核表、工程單價(jià)分析表、兩算對(duì)比表、其他直接成本和間接成本表式具體描述項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的結(jié)果。

　　2、【背景資料】

　　某污水廠擴(kuò)建工程，由原水管線、格柵問、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為-6.00m(地面標(biāo)高為±0.000)，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標(biāo)高為-3.00m。

　　項(xiàng)目部組建后，經(jīng)測(cè)算，該工程人工費(fèi)為300萬元，材料費(fèi)為1200萬元，施工機(jī)械費(fèi)為250萬元，措施費(fèi)為80萬元，間接費(fèi)為130萬元。綜合稅率為3.41%(不考慮營改增問題)。

　　施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計(jì)劃，并制定了施工成本控制措施：

　　(1)材料成本控制重點(diǎn)是控制主材價(jià)格和限額領(lǐng)料;

　　(2)人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額;

　　(3)機(jī)械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。

　　【問題】

　　1.分析上述資料，確定降水井布置的形式及要求。

　　2.計(jì)算原水管線溝槽施工時(shí)地下水位允許標(biāo)高。

　　3.計(jì)算工程直接費(fèi)和利潤(列出計(jì)算步驟)。

　　4.項(xiàng)目部應(yīng)如何對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制?除上述材料中對(duì)主材價(jià)格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。

　　【解析】1.降水井布置形式：由于原水管線為條形基坑(槽)且降深不大，根據(jù)《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》JGJ/T 111—2016應(yīng)采用單排降水井。

　　降水井布置要求：在基坑(槽)北側(cè)距槽口邊緣1～2m布置，選擇合適的抽水設(shè)備。另配以地面排水系統(tǒng)。

　　2.水位標(biāo)高最大值為：槽底標(biāo)高-0.5=-6-0.5=-6.5m。

　　3.(1)直接費(fèi)為：人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+措施費(fèi)=300+1200+250+80=1830萬元。

　　(2)根據(jù)：含稅造價(jià)為：(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤)×(1+稅率)可得：

　　利潤為：含稅造價(jià)/(1+稅率)-直接費(fèi)-間接費(fèi)=2250/(1+3.41%)-1830-130=215.81萬元。

　　4.(1)施工成本控制是以成本計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行全過程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)，制定切實(shí)可行的降低成本措施、方法，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和解決。

　　(2)材料成本管理的措施：

　　1)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料要準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收;

　　2)降低采購成本、減少采購過程中的管理消耗;

　　3)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料供應(yīng)，防止因停工造成損失;

　　4)控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收與利用;

　　5)周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi);

　　6)合理安排材料儲(chǔ)存、減少資金占用率。