华南俳烁实业有限公司

　　1、施工企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，就是要獲得()。

　　A.最好的安全

　　B.最大的經(jīng)濟(jì)效益

　　C.最 佳的質(zhì)量

　　D.最好的社會(huì)效益

　　[答案]B

　　[解析]面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建設(shè)市場(chǎng)，施工企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也需要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，降低工程成本，獲取較大利潤(rùn)。

　　2、施工成本管理必須依賴于高效的組織機(jī)構(gòu)，不符合該組織機(jī)構(gòu)要求的是()。

　　A.分層統(tǒng)一

　　B.高效精干

　　C.適應(yīng)變化

　　D.一人多崗

　　[答案]D

　　[解析]管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：高效精干、分層統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、適應(yīng)變化。

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　　3、項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員，應(yīng)樹立強(qiáng)烈的()。

　　A.成本意識(shí)

　　B.管理意識(shí)

　　C.考核意識(shí)

　　D.創(chuàng)新意識(shí)

　　[答案]A

　　[解析]施工項(xiàng)目部是企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和載體，成功的項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員，因此要樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，不斷加強(qiáng)成本管理觀念，使項(xiàng)目部人員自覺地參與施工項(xiàng)目全過程的成本管理。

　　4、施工項(xiàng)目部建立施工成本()，是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

　　A.管理制度

　　B.責(zé)任制度

　　C.考核制度

　　D.激勵(lì)機(jī)制

　　[答案]B

　　[解析]施工項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任制度如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

　　5、施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的()提供了施工成本實(shí)際支付情況，以便通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進(jìn)。

　　A.成本分析

　　B.成本核算

　　C.成本計(jì)劃

　　D.進(jìn)度報(bào)告

　　[答案]D

　　[解析]施工成本控制主要依據(jù)：(一)工程承包合同;(二)施工成本計(jì)劃;(三)進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了時(shí)限內(nèi)工程實(shí)際完成量以及施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作就是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進(jìn)。(四)工程變更。

　　6、()可按實(shí)際情況與管理需要，以一個(gè)單位工程或合并若干單位工程為成本核算對(duì)象。

　　A.基坑工程

　　B.立交橋工程

　　C.樁基工程

　　D.隧道工程

　　[答案]C

　　[解析]土石方工程、樁基工程，可按實(shí)際情況與管理需要，以一個(gè)單位工程或合并若干單位工程為成本核算對(duì)象。

　　7、針對(duì)特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的施工成本分析內(nèi)容，不包括()。

　　A.工期成本分析

　　B.業(yè)務(wù)招待分析

　　C.資金成本分析

　　D.施工索賠分析

　　[答案]B

　　[解析]針對(duì)特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的施工成本分析包括：施工索賠分析、成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析、其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。

　　8、在進(jìn)行分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素變化對(duì)成本的影響程度，該種方法為()。

　　A.比較法

　　B.因素分析法

　　C.比率法

　　D.差額計(jì)算法

　　[答案]B

　　[解析]因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。可用這種方法分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素變化對(duì)成本的影響程度。

　　9、施工企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段()。

　　A.降低工程成本

　　B.獲取較大利潤(rùn)

　　C.生產(chǎn)最多的產(chǎn)品

　　D.獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)

　　E.得到更多的贊揚(yáng)

　　[答案]A，B

　　[解析]面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建設(shè)市場(chǎng)，施工企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也需要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，降低工程成本，獲取較大利潤(rùn)。

　　10、下列成本控制措施中，屬于對(duì)勞務(wù)分包管理和控制的是()

　　A.規(guī)范勞務(wù)分包的結(jié)算

　　B.做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理

　　C.做好勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)管理

　　D.對(duì)勞務(wù)分包材料價(jià)格進(jìn)行控制

　　E.優(yōu)化對(duì)整建制隊(duì)伍的管理，防止以包代管

　　[答案]A，C，E

　　[解析]勞務(wù)分包管理和控制：(1)建立勞務(wù)分包隊(duì)伍的注冊(cè)和考核制度。(2)做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和分包含同簽訂工作：1)合理選擇施工隊(duì)伍，以合理低價(jià)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍。2)勞務(wù)費(fèi)單價(jià)的范圍應(yīng)該在合同中明確規(guī)定。(3)做好勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)管理工作：(4)優(yōu)化對(duì)整建制隊(duì)伍的管理，防止以包代管。(5)規(guī)范勞務(wù)分包的結(jié)算：B選項(xiàng)為施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施;D選項(xiàng)為材料費(fèi)的控制措施。