华南俳烁实业有限公司

　　1[.單選題]施工企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，就是要獲得()。

　　A.最好的安全

　　B.最大的經(jīng)濟效益

　　C.最 佳的質(zhì)量

　　D.最美的社會效益

　　[答案]B

　　[解析]2020教材P300/2019教材P301(一)(1)施工企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也要獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　2[.單選題]施工項目管理的最終目標是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，所以()是項目管理的核 心內(nèi)容。

　　A.質(zhì)量管理

　　B.工期管理

　　C.安全管理

　　D.成本管理

　　[答案]D

　　[解析]2020教材P300/2019教材P301(一)(3)施工項目管理的最終目標是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項目標經(jīng)濟效果的綜合反映;因此成本管理是項目管理的核 心內(nèi)容。

　　3[.單選題]施工成本管理必須依賴于高效的組織機構(gòu)，不符合該組織機構(gòu)要求的是()。

　　A.分層統(tǒng)一

　　B.高效精干

　　C.適應(yīng)變化

　　D.一人多崗

　　[答案]D

　　[解析]2020教材P300/2019教材P301管理的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：1.髙效精干2.分層統(tǒng)一3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化4.適應(yīng)變化。

　　4[.單選題]項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，應(yīng)樹立強烈的()。

　　A.成本意識

　　B.管理意識

　　C.考核意識

　　D.創(chuàng)新意識

　　[答案]A

　　[解析]2020教材P301/2019教材P302(二)1.施工項目部是企業(yè)施工經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和載體，成功的項目成本管理要依靠施工項目中各個環(huán)節(jié)上的管理人員，因此要樹立強烈的成本意識。

　　5[.單選題]國內(nèi)外有許多施工成本管理方法，選用施工成本管理方法應(yīng)遵循的原則之一是()。

　　A.堅定性原則

　　B.統(tǒng)一性原則

　　C.適應(yīng)性原則

　　D.基礎(chǔ)性原則

　　[答案]A

　　[解析]2020教材P301/2019教材P302(二)國內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項目部應(yīng)依據(jù)自身情況和實際需求進行選用，選用時應(yīng)遵循以下原則：(1)實用性原則(2)靈活性原則(3)堅定性原則(4)開拓性原則。

　　6[.單選題]施工項目部建立施工成本()，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

　　A.管理制度

　　B.責任制度

　　C.考核制度

　　D.激勵機制

　　[答案]B

　　[解析]2020教材P301/2019教材P3034.施工項目各項責任制度，如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標等責任制是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

　　7[.單選題]施工成本目標控制主要依據(jù)之一的()提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。

　　A.成本分析

　　B.成本核算

　　C.成本計劃

　　D.進度報告

　　[答案]D

　　[解析]2020教材P304/2019教材P305(三)進度報告提供了時限內(nèi)工程實際完成量以及施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作就是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。

　　8[.單選題]項目施工成本目標控制是項目部經(jīng)理接受()委托履約的重要指標之一。

　　A.企業(yè)法人

　　B.業(yè)主本人

　　C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

　　D.業(yè)主代表

　　[答案]A

　　[解析]2020教材P304/2019教材P305(一)(1)施工成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題，項目施工成本目標控制是項目部項目經(jīng)理接受企業(yè)法人委托履約的重要指標之一。

　　9[.單選題]施工成本目標控制主要依據(jù)之一的()是根據(jù)項目施工的具體情況制定的施工成本控制方案，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

　　A.成本目標

　　B.成本核算

　　C.成本計劃

　　D.成本分析

　　[答案]C

　　[解析]2020教材P304/2019教材P305根據(jù)成本計劃，確定成本目標，根據(jù)成本目標進行成本控制，是項目成本管理的目的，也是項目施工成本管理是否成功的關(guān)鍵。

　　10[.單選題]關(guān)于施工成本目標控制的目標說法不正確的是()。

　　A.項目施工成本控制是項目部項目經(jīng)理接受企業(yè)法人委托履約的重要指標之一

　　B.施工項目成本控制目的在于控制預(yù)算的變化降低項目成本、提高經(jīng)濟效益、增加工程預(yù)算收入，為項目部負責人的管理提供與成本有關(guān)的用于決策的信息

　　C.項目經(jīng)理應(yīng)對項目實施過程中發(fā)生的各種費用支出，采取一系列措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制

　　D.項目經(jīng)理不需要對項目實施過程中發(fā)生的各種費用支出進行管理

　　[答案]D

　　[解析]2020教材P304/2019教材P305施工成本控制目的：(1)施工成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題，項目施工成本控制是項目部項目經(jīng)理接受企業(yè)法人委托履約的重要指標之一。(2)施工項目成本控制是運用必要的技術(shù)與管理手段對直接成本和間接成本進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程，其目的在于控制預(yù)算的變化降低項目成本、提高經(jīng)濟效益、增加工程預(yù)算收入，為項目部負責人的管理提供與成本有關(guān)的用于決策的信息。(3)項目經(jīng)理應(yīng)對項目實施過程中發(fā)生的各種費用支出，采取一系列措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時糾偏，總結(jié)經(jīng)驗，保證企業(yè)下達的施工成本目標實現(xiàn)。

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