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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)

　　某混凝土工程，9月份計劃工作量為5000m3，計劃單價為400元/m3;而9月份已完成工作量為4000m3，實際單價為410元/m3。則該工程9月份的進(jìn)度偏差為(　　)萬元。

　　A.-41

　　B.41

　　C.-40

　　D. 40

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是進(jìn)度偏差的計算。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=已完成工作量×預(yù)算單價一計劃工作量X預(yù)算單價=4000MS×400元/M3-5000M3×400元/M3=-400000元=-40萬元。

　　針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的施工成本分析是(　　)。

　　A.分部分項工程成本分析

　　B.月(季)度成本分析

　　C.年度成本分析

　　D.竣工成本的綜合分析

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是年度成本分析的重點內(nèi)容。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前(　　)d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　A.7

　　B.14

　　C.21

　　D.28

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201中關(guān)于項目經(jīng)理的規(guī)定。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14D書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　保險保障的目標(biāo)和實體是(　　)。

　　A.保險費

　　B. 保險標(biāo)的

　　C.保險責(zé)任

　　D.保險金額

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是保險標(biāo)的的概念。保險標(biāo)的是保險保障的目標(biāo)和實體，指保險合同雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)所指向的對象，可以是財產(chǎn)或與財產(chǎn)有關(guān)的利益或責(zé)任，也可以是人的生命或身體。

　　項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.項目范圍管理規(guī)劃

　　B.組織方案

　　C.項目采購與資源管理規(guī)劃

　　D.項目收尾管理規(guī)劃

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考核的是項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括：(1)項目概況;(2)項目范圍管理規(guī)劃;(3)項目管理目標(biāo)規(guī)劃;(4)項目管理組織規(guī)劃;(5)項目成本管理規(guī)劃;(6)項目進(jìn)度管理規(guī)劃;(7)項目質(zhì)量管理規(guī)劃;(8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;(9)項目采購與資源管理規(guī)劃;(10)項目信息管理規(guī)劃;(11)項目溝

　　通管理規(guī)劃;(12)項目風(fēng)險管理規(guī)劃;(13)項目收尾管理規(guī)劃。

　　建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保的形式不包括(　　)。

　　A.保留金

　　B.同業(yè)擔(dān)保書

　　C.投標(biāo)保證金

　　D.銀行保函

　　參考答案：A

　　參考解析：本題考核的是投標(biāo)擔(dān)保的形式。投標(biāo)擔(dān)保可以采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。

　　在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程中，(　　)的項目管理，擔(dān)負(fù)著對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù)。

　　A.承包方

　　B.設(shè)計方

　　C.業(yè)主方

　　D.監(jiān)理方

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是業(yè)主方項目管理的意義。在這個過程中，業(yè)主方的項目管理，擔(dān)負(fù)著對整個建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù);而建設(shè)工程項目各參與方，則直接承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

　　建設(shè)工程施工階段，(　　)是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。

　　A.總監(jiān)理工程師

　　B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.項目經(jīng)理

　　D.企業(yè)的代表人

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考核的是施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。