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　　案例分析題

　　1.某辦公樓工程，框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m2，其中地下建筑面積3000m2。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標(biāo)470日歷天;質(zhì)量目標(biāo)合格;主要材料由施工單位自行采購;因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費(fèi)…”。合同簽訂后，施工單位實(shí)施了項(xiàng)目進(jìn)度策劃，其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如下：

　　上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表

　　樁基施工時遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明)，由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告，要求延長工期20日歷天，補(bǔ)償誤工費(fèi)20萬元。

　　地下室結(jié)構(gòu)完成，施工單位自檢合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。

　　施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應(yīng)遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告，要求延長工期25日歷天，補(bǔ)償誤工費(fèi)25萬元。

　　工程竣工后，幕墻專業(yè)分包單位將資料整理后移交監(jiān)理工程師，再由監(jiān)理工程師移交建設(shè)單位;總包單位將自施的資料整理后直接移交建設(shè)單位。

　　【問題】

　　1.根據(jù)上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表繪制出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并計(jì)算上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)每層工期是多少日歷天?

　　2.本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收程序有哪些不妥之處?并說明理由。

　　3.施工單位索賠成立的工期和費(fèi)用是多少?逐一說明理由。

　　4.資料移交有哪些不妥之處?寫出資料移交的正確做法。

　　【參考答案】

　　1.(1)網(wǎng)絡(luò)圖如下

　　(2)關(guān)鍵線路：A→B→C→E→G;

　　(3)每層工期是8天。

　　2.不妥之處一：施工單位自檢合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即組織驗(yàn)收。

　　理由：施工單位確認(rèn)自檢合格后提出驗(yàn)收申請。

　　不妥之處二：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即組織驗(yàn)收。

　　理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織。

　　不妥之處三：組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。

　　理由：應(yīng)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收。

　　3.索賠成立的工期為35天，費(fèi)用為35萬元。

　　(1)樁基施工時遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明)，由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告，要求延長工期20日歷天，補(bǔ)償誤工費(fèi)20萬元。

　　索賠成立，因施工單位造成的損失可以索賠工期20日歷天，補(bǔ)償誤工費(fèi)20萬元。

　　(2)施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應(yīng)遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告，要求延長工期25日歷天，補(bǔ)償誤工費(fèi)25萬元。

　　索賠不成立，材料由施工單位自行采購，建設(shè)單位不負(fù)責(zé)索賠;因建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更可以索賠，索賠工期15日歷天，補(bǔ)償誤工費(fèi)15萬元。

　　4.事件四中的不妥之處有：

　　(1)幕墻專業(yè)分包商將資料移交監(jiān)理不妥;

　　(2)監(jiān)理工程師將幕墻分包商資料移交建設(shè)單位不妥。

　　資料移交的正確做法：幕墻專業(yè)分包應(yīng)將資料移交總承包商，由總承包匯總整理后將施工資料移交建設(shè)單位;監(jiān)理單位直接將監(jiān)理資料移交建設(shè)單位。

　　【考點(diǎn)來源】工程竣工資料的編制——工程資料移交與歸檔

　　2.背景資料

　　某商業(yè)建筑工程，地上六層，砂石地基，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積24000m2，外窗采用鋁合金窗，內(nèi)門采用金屬門。在施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件一：砂石地基施工中，施工單位采用細(xì)砂(摻入30%的碎石)進(jìn)行鋪填。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)其分層鋪設(shè)厚度和分段施工的上下層塔接長度不符合規(guī)范要求，令其整改。

　　事件二：二層現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部分分析認(rèn)為原因有：混凝土原材料質(zhì)量不合格(骨料含泥量大)，水泥和摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。同時提出了相應(yīng)的防治措施：選用合格的原材料，合理控制水泥和摻合料用量。監(jiān)理工程師認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理部的分析不全面，要求進(jìn)一步完善原因分析和防治方法。

　　事件三：監(jiān)理工程師對門窗工程檢查時發(fā)現(xiàn)：外窗未進(jìn)行三性檢查，內(nèi)門采用“先立后砌”安裝方式，外窗采用射釘固定安裝方式。監(jiān)理工程師對存在的問題提出整改要求。

　　事件四：建設(shè)單位在審查施工單位提交的工程竣工資料時，發(fā)現(xiàn)工程資料有涂改，違規(guī)使用復(fù)印件等情況，要求施工單位進(jìn)行整改。

　　【問題】

　　1.事件一中，砂石地基采用的原材料是否正確?砂石地基還可以采用哪些原材料?除事件一列出的項(xiàng)目外，砂石地基施工過程還應(yīng)檢查哪些內(nèi)容?

　　2.事件二中，出現(xiàn)裂縫原因還可能有哪些?并補(bǔ)充完善其他常見的防治方法?

　　3.事件三中：建筑外墻鋁合金窗的三性試驗(yàn)是指什么?分別寫出錯誤安裝方式的正確做法。

　　4.針對事件四，分別寫出工程竣工資料在修改以及使用復(fù)印件時的正確做法。

　　【參考答案】

　　1.正確(用細(xì)沙碎石含量25%-35%);

　　還可以用中砂、粗砂、卵石、石屑等;

　　施工過程中還應(yīng)檢查：夯實(shí)時加水量、夯壓遍數(shù)、壓實(shí)系數(shù)。

　　2.原因還有：混凝土水灰比、坍落度偏大，和易性差;混凝土澆筑振搗差，養(yǎng)護(hù)不及時或養(yǎng)護(hù)差。

　　防治措施：

　　根據(jù)現(xiàn)場情況、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求，由有資質(zhì)試驗(yàn)室配制合適的混凝土配合比，并確保拌質(zhì)質(zhì)量;

　　確�；炷�土澆筑振搗密實(shí)，并在初凝前進(jìn)行二次抹壓;

　　確保混凝土及時養(yǎng)護(hù)，并保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量滿足要求。

　　3.窗戶的三性：氣密性、水密性、抗風(fēng)壓性

　　內(nèi)門應(yīng)先砌后立;窗要采用膨脹螺栓。

　　4.工程資料不得隨意修改，當(dāng)需要修改時，應(yīng)實(shí)行劃改，并由劃改人簽署。

　　當(dāng)為復(fù)印件時，提供單位應(yīng)在復(fù)印件上加蓋單位公章，并由經(jīng)辦人簽字和日期，提供單位應(yīng)對資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。