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　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)( )組成的。

　　A.單項(xiàng)工程

　　B.單體工程

　　C. 單位工程

　　D.分項(xiàng)工程

　　2.正確理解工程質(zhì)量目標(biāo)和要求，保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施的合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要環(huán)節(jié)是( )。

　　A.正確實(shí)施施工質(zhì)量控制

　　B.正確編制施工質(zhì)量計(jì)劃

　　C.正確編制施工組織設(shè)計(jì)

　　D.正確執(zhí)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序

　　3.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系。

　　A.靜態(tài)組織

　　B. 動(dòng)態(tài)組織

　　C. 工藝

　　D.從屬

　　4.我國(guó)積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到( )的目的。

　　A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

　　B.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　C.實(shí)行固定總價(jià)包干

　　D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

　　5.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是( )。

　　A.過程控制措施

　　B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C. 技術(shù)措施

　　D.組織措施

　　6.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。

　　A.項(xiàng)目建設(shè)周期

　　B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任

　　C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式

　　D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

　　7.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括( )。

　　A.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

　　B.指導(dǎo)性控制計(jì)劃

　　C.控制性進(jìn)度計(jì)劃

　　D.決策性控制計(jì)劃

　　8.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，( )是指由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　9.項(xiàng)目人力資源管理包括( )。

　　A.有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的全部過程

　　B.與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過程

　　C.與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過程

　　D.有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程

　　10.進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是( )。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

　　B.調(diào)整工作流程組織

　　C.改變施工方法

　　D.強(qiáng)化合同管理

　　11.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

　　A.事故防范計(jì)劃

　　B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施

　　C.工程設(shè)計(jì)文件

　　D.一般技工的能力

　　12.人力資源管理的組織和人力資源規(guī)劃是( )的過程。

　　A.對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配

　　B.明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)

　　C.識(shí)別、確定和分派角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系

　　D.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性

　　13.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即( )。

　　A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

　　B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

　　C.預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)

　　D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)

　　14.在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，由損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。

　　A.經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)

　　B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.組織風(fēng)險(xiǎn)

　　D.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　15.建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為( )。

　　A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金

　　B.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本

　　C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)

　　D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)

　　16.在施工項(xiàng)目形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)的工作是( )。

　　A.成本核算

　　B.成本控制

　　C.成本考核

　　D.成本分析

　　17.大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而單位工程是由( )構(gòu)成的。

　　A.單項(xiàng)工程

　　B.分部工程

　　C.分項(xiàng)工程

　　D.單體工程

　　18.由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按( )計(jì)算。

　　A.臺(tái)班費(fèi)

　　B.臺(tái)班折舊費(fèi)

　　C.折算租金

　　D.折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)

　　19.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)( )。

　　A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)

　　B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

　　C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

　　D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)

　　20.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，由此造成的工期拖延損失由( )承擔(dān)。

　　A.承包人

　　B.發(fā)包人

　　C.分包人

　　D.監(jiān)理工程師

　　21.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方和項(xiàng)目參與方的信息處理應(yīng)考慮充分利用( )的方式。

　　A.廣域網(wǎng)通訊

　　B.遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊

　　C.局域網(wǎng)通訊

　　D.城域網(wǎng)通訊

　　22.作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)( )。