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　　判定承包人索賠成立的條件為：(1)與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤;(2)造成費(fèi)用增加或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。此三個(gè)條件沒有先后主次之分，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備。

　　在本題中，不可抗力發(fā)生后，“工程本身的損失及清理、恢復(fù)費(fèi)用”由發(fā)包人承擔(dān)，是其合同義務(wù)(責(zé)任);延誤的工期可以順延，因此這兩項(xiàng)索賠成立�！笆┕�機(jī)械設(shè)備的損毀”與“施工單位自己人員的傷亡損失”由承包人承擔(dān)，是其合同義務(wù)(責(zé)任)，是承包人自己應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此向業(yè)主(建設(shè)單位，發(fā)包人)提出的索賠不能成立。

　　32[簡答題]

　　背景資料：

　　某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。

　　本合同總價(jià)5000萬元，其中工程價(jià)款約定如下：(1)工程預(yù)付款為合同價(jià)的10%;

　　(2)工程預(yù)付款扣回的時(shí)間及比例：自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價(jià)款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個(gè)月等額扣回;(3)工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價(jià)的5%，竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留;(4)工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價(jià)的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙，責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，不需要再單獨(dú)編制。

　　事件二：本工程總施工時(shí)間7個(gè)月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計(jì)如下表：

　　月份3406789

　　實(shí)際完成工作量(萬元)400800850900800650600

　　事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》，確定因鋼材漲價(jià)增補(bǔ)價(jià)差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。

　　問題：

　　1.列式計(jì)算本工程預(yù)付款及其起扣點(diǎn)分別是多少萬元?工程預(yù)付款從幾月份開始起扣?

　　2.指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。

　　3.事件二中，7、8月份開發(fā)公司應(yīng)支付工程款多少萬元?截至8月末累計(jì)支付工程款多少萬元?

　　4.事件三中，工程竣工驗(yàn)收合格后雙方辦理了工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算之前累計(jì)支付工程款是多少萬元?本工程竣工結(jié)算是多少萬元?本工程保修金是多少萬元(結(jié)果均保留兩位小數(shù))?

　　5.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201由哪些部分組成?并說明事件一中《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》歸屬于合同的哪個(gè)部分?

　　參考解析：1.【參考答案】

　　工程預(yù)付款：5000×10%=500萬元。

　　工程預(yù)付款起扣點(diǎn)：5000×60%=3000萬元。

　　從7月開始起扣工程預(yù)付款。

　　【考點(diǎn)解析】

　　工程預(yù)付款是指建設(shè)單位在施工單位未施工之前，提前支付給施工單位一定金額的工程款，便于施工單位提前做好施工準(zhǔn)備，更好的服務(wù)于工程施工。按照雙方簽訂的合同額以及合同約定的預(yù)付比例相乘即可計(jì)算出預(yù)付款的額度是多少。本題預(yù)付款的額度為5000×10%=500萬元。

　　施工單位進(jìn)場施工到一定程度后，按照合同約定的工程預(yù)付款起扣點(diǎn)，開始逐步扣回建設(shè)單位提前支付給施工單位的預(yù)付款，直至扣完為止。為了準(zhǔn)確計(jì)算起扣點(diǎn)以及其他計(jì)算的需要，可以將題目中的施工單位每月完成的工作量進(jìn)行累加，如下表：

　　月份3406789

　　實(shí)際完成工作量(萬元)400800850900800650600

　　月度累計(jì)400120020502950375044005000

　　因?yàn)轭A(yù)付款的扣點(diǎn)為3000萬元，從上表可以查得只有在7月份才超過3000萬元，因此從7月份開始扣回預(yù)付款。

　　2.【參考答案】

　　事件一中不要之處和理由分別如下：

　　不妥一：公司委派另一未完工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理;

　　理由：項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。

　　不妥二：由項(xiàng)目總工程師組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;

　　理由：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

　　不妥三：不需要再單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;

　　理由：本項(xiàng)目24層為中型項(xiàng)目，大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　【考點(diǎn)解析】

　　此題是考核考生是否掌握關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格、職責(zé)以及對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施方面的綜合考題。

　　根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006第6.2.4條之規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。

　　根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006第4.1.4條之規(guī)定：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

　　根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006第4.1.5條之規(guī)定：大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。