华南俳烁实业有限公司

　　1、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及( 　)等階段。

　　A.決策

　　B.施工

　　C.動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　D.保修

　　E.使用

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考查的是設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。選項(xiàng)AE屬于投資方的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容。參見(jiàn)教材P11。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( 　)。

　　A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)

　　B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

　　C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

　　D.工程總承包方的成本目標(biāo)

　　E.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)

　　【正確答案】BCDE

　　【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。參見(jiàn)教材P14。

　　3、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括( 　)。

　　A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

　　B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

　　C.實(shí)施采購(gòu)管理

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批

　　E.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理

　　【正確答案】ABCE

　　【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等�！皡⒁�(jiàn)教材P15。

　　4、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( 　)。

　　A.指令關(guān)系

　　B.工作任務(wù)分工

　　C.管理職能分工

　　D.靜態(tài)組織關(guān)系

　　E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。參見(jiàn)教材P17。

　　5、在國(guó)際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有( 　)。

　　A.業(yè)主方自行采購(gòu)

　　B.行政指定采購(gòu)

　　C.承包商采購(gòu)

　　D.與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)

　　E.行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供應(yīng)商、承包商采購(gòu)。參見(jiàn)教材P47。

　　6、某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類別分為3個(gè)子系統(tǒng)，計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同;每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用;整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工;總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有( 　)。(二建2008年試題第72題)

　　A.考慮項(xiàng)目的組成

　　B.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

　　C.考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)

　　D.有利于工程交工驗(yàn)收

　　E.有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制

　　【正確答案】ABCE

　　【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解并沒(méi)有統(tǒng)一模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;考慮項(xiàng)目的組成;有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。參見(jiàn)教材P20。

　　7、下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有( )。

　　A、每一個(gè)工作部門可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令

　　B、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令

　　C、每一個(gè)工作部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源

　　D、上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)

　　E、矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行

　　【正確答案】ABCE

　　【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。該圖屬于職能組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，存在多頭命令的缺陷。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因該組織結(jié)構(gòu)模式的上下級(jí)指令傳遞路徑較短。參見(jiàn)教材P23。

　　8、下列關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A、組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

　　B、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

　　C、工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

　　D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

　　E、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的

　　【正確答案】 ADE