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一級建造師考試《項目管理》題庫精選(二)

　　1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制

　　一、單項選擇題

　　1、關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。

　　B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。

　　C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

　　D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案

　　導(dǎo)師答案：A

　　2、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種(　　)成本計劃。

　　A.指導(dǎo)性

　　B.實施性

　　C.作業(yè)性

　　D.競爭性

　　導(dǎo)師答案：D

　　3、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)(　　)，并重新編制成本計劃。

　　A.重新分解落實成本目標(biāo)

　　B.尋找降低成本的途徑

　　C.對項目成本進(jìn)行再分解

　　D.修訂企業(yè)定額

　　導(dǎo)師答案：B

　　4、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按(　　)編制成本計劃。

　　A.成本組成

　　B.工程類別

　　C.工程性質(zhì)

　　D.項目組成

　　導(dǎo)師答案：D

　　5、已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第11個月的施工成本計劃值是(　　)萬元。

　　A.30

　　B.60

　　C.75

　　D.80

　　導(dǎo)師答案：D

　　6、某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/ m³，實際完成工程量為4500 m³，實際成本400元/ m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(　　)元。

　　A.-100000

　　B.90000

　　C.-90000

　　D.-200000

　　導(dǎo)師答案：C

　　7、應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工(　　)。

　　A. 進(jìn)度累計偏差

　　B. 成本累計偏差

　　C. 進(jìn)度局部偏差

　　D. 成本局部偏差

　　導(dǎo)師答案：B

　　8、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是(　　)。

　　A.連環(huán)置換法

　　B.相關(guān)比率法

　　C.比重分析法

　　D.動態(tài)比率法

　　導(dǎo)師答案：A

　　9、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是(　　)。

　　A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元

　　B.由于單價提高40，成本增加35020元

　　C.實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元

　　D.由于損耗下降2%，成本減少9600元

　　導(dǎo)師答案：C

　　10、施工項目年度成本分析的重點是(　　)。

　　A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況

　　B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

　　C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

　　D.針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施

　　導(dǎo)師答案：D