华南俳烁实业有限公司

　　1A426030　勞動力管理

　　一、勞務用工基本規(guī)定

　　1.勞務用工企業(yè)必須依法與工人簽訂勞動合同，合同中應明確合同期限、工作內容、工作條件、工資標準(計時工資或計件工資)、支付方式、支付時間、合同終止條件、雙方責任等。勞務企業(yè)應當每月對勞務作業(yè)人員應得工資進行核算，按照勞動合同約定的日期支付工資，不得以工程款拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或無故拖欠工人工資。

　　2.勞務企業(yè)應有相應資質，個人應持證上崗。

　　3.總承包企業(yè)或專業(yè)承包企業(yè)支付勞務分包款時，應責成專人現(xiàn)場監(jiān)督勞務企業(yè)將工資直接發(fā)放給農民工本人，嚴禁發(fā)放給“包工頭”或由“包工頭”替多名農民工代領工資，以避免“包工頭”攜款潛逃，導致農民工工資拖欠。因總承包企業(yè)轉包、掛靠、違法分包工程導致出現(xiàn)拖欠農民工工資的，由總承包企業(yè)承擔全部責任，并先行支付農民工工資。

　　二、勞務作業(yè)分包管理

　　勞務作業(yè)分包范圍包括：木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水曖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)等。

　　三、勞務實名制管理的主要措施

　　1.總承包企業(yè)、項目經理部和勞務分包單位必須按規(guī)定分別設置勞務管理機構和勞務管理員(簡稱勞務員，制定勞務管理制度。勞務員應持有崗位證書，切實履行勞務管理的職責。

　　2.勞務分包單位的勞務員在進場施工前，應按實名制管理要求，將進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件及時報送總承包商備案�？偝邪�方勞務員根據勞務分包單位提供的勞務人員信息資料，逐一核對是否有身份證、勞動合同和崗位技能證書，不具備以上條件的不得使用，總承包商將不允許其進入施工現(xiàn)場。

　　3.勞務員要做好勞務管理工作內業(yè)資料的收集、整理、歸檔，包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質證書、建筑企業(yè)檔案管理手冊、安全生產許可證、項目施工勞務人員動態(tài)統(tǒng)計表、勞務分包合同、交易備案登記證書、勞務人員備案通知書、勞動合同書、身份證、崗位技能證書、月度考勤表、月度工資發(fā)放表等。

　　4.項目經理部勞務員負責項目日常勞務管理和相關數據的收集統(tǒng)計工作，建立勞務費、農民工工資結算兌付情況統(tǒng)計臺賬，檢查監(jiān)督勞務分包單位對農民工工資的支付情況，對勞務分包單位在支付農民工工資上存在的問題，應要求其限期整改。

　　5.項目經理部勞務員要嚴格按照勞務管理的相關規(guī)定，加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，規(guī)范分包單位的用工行為，保證其合法用工，依據實名制要求，監(jiān)督勞務分包做好勞務人員的勞動合同簽訂、人員增減變動臺賬。

　　四、勞動力的配置

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