华南俳烁实业有限公司

　　1A425050　施工成本管理

　　一、施工成本管理內(nèi)容

　　施工成本管理包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本監(jiān)督的全過(guò)程管理。項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：

　　1.組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的目標(biāo)成本。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)。

　　二、施工成本

　　1.施工成本的構(gòu)成

　　從施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的角度，通常也稱(chēng)為施工項(xiàng)目成本，其內(nèi)容包括：

　　(1)所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi);

　　(2)施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi);

　　(3)支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金;

　　(4)施工措施費(fèi);

　　(5)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理所發(fā)生的全部管理費(fèi)。

　　以上施工項(xiàng)目成本只是指作為施工核算對(duì)象的現(xiàn)場(chǎng)施工成本，并非是施工項(xiàng)目的產(chǎn)品成本。

　　2.施工成本的種類(lèi)

　　按照成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為：目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本。

　　3.成本核算

　　施工成本=中標(biāo)造價(jià)-期間費(fèi)用-利潤(rùn)-稅金

　　4.施工成本預(yù)測(cè)

　　施工成本預(yù)測(cè)的方法包括定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法。

　　5.施工成本目標(biāo)

　　目標(biāo)成本=工程造價(jià)×(1-目標(biāo)利潤(rùn)率)

　　三、施工成本控制

　　施工成本的控制過(guò)程按管理程序分，可分為：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　四、施工成本控制方法

　　1.價(jià)值工程法

　　(1)價(jià)值工程原理：V=F/C

　　(2)提高價(jià)值的途徑有5條：

　　1)功能提高，成本不變;

　　2)功能不變，成本降低;

　　3)功能提高，成本降低;

　　4)降低輔助功能，大幅度降低成本;

　　5)功能大大提高，成本稍有提高。

　　(3)在尋找降低成本的途徑時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對(duì)象。

　　2.掙值法

　　(1)掙值法是通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。

　　(2)掙值法主要是運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析。

　　三個(gè)費(fèi)用值分別是：

　�、僖淹瓿晒ぷ黝A(yù)算費(fèi)用(BCWP)(掙得值)

　　②計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)(計(jì)劃值)

　�、垡淹瓿晒ぷ鲗�(shí)際費(fèi)用(ACWP)(實(shí)際值)

　　四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

　�、儋M(fèi)用偏差=掙得值-實(shí)際值

　　結(jié)論：費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支;費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。

　�、谶M(jìn)度偏差=掙得值-計(jì)劃值

　　結(jié)論：進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前;費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后。

　�、圪M(fèi)用績(jī)效指數(shù)=掙得值/實(shí)際值

　　費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支;費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于1時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。

　�、苓M(jìn)度績(jī)效指數(shù)=掙得值/計(jì)劃值

　　進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前;進(jìn)度績(jī)效指數(shù)小于1時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后。

　　五、施工成本分析

　　1.建筑工程成本分析方法有兩類(lèi)八種：第一類(lèi)是基本分析方法，有比較法，因素分析法，差額分析法和比率法;第二類(lèi)是綜合分析法，包括分部分項(xiàng)成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。其中因素分析法最為常用。

　　2.因素分折法

　　(1)因素分析法又稱(chēng)為連環(huán)置換法或連環(huán)替代法�？捎眠@種方法分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

　　(2)分析思路，具體步驟如下：

　�、俅_定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際值與目標(biāo)值的差異。

　�、诖_定該指標(biāo)由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。

　�、垡阅繕�(biāo)值為基礎(chǔ)，將各個(gè)因素的目標(biāo)值進(jìn)行計(jì)算，作為分析替代的基數(shù)。

　　④將各個(gè)因素的實(shí)際值按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際值保留下來(lái)。

　�、輰⒚看翁鎿Q計(jì)算所得的結(jié)果與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。

　�、薷鱾�(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。

　　六、施工成本考核

　　企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容：

　　1.項(xiàng)目施工目標(biāo)成本和階段性成本目標(biāo)的完成情況。

　　2.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本責(zé)任制落實(shí)情況。

　　3.成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況。

　　4.對(duì)各部門(mén)、崗位的責(zé)任成本的檢查和考核情況。

　　5.施工成本核算的真實(shí)性、符合性。

　　6.考核兌現(xiàn)。

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