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　　成本分析和成本考核

　　成本考核的依據(jù)和方法

　　成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。

　　一、成本考核的依據(jù)

　　成本考核依據(jù)包括：成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料，成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標。

　　成本計劃的三類指標：

　　1.成本計劃的數(shù)量指標;

　　2.成本計劃的質量指標(降低率);

　　3.成本計劃的效益指標(降低額)。

　　二、成本考核的方法

　　公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核主要指標。

　　成本考核也可分別考核公司層和項目管理機構。

　　成本分析的依據(jù)、內容和步驟

　　一、成本分析的依據(jù)

　　成本分析的主要依據(jù)包括：項目成本計劃;項目成本核算資料;項目的會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的資料。成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。

　　二、成本分析的內容

　　(1)時間節(jié)點成本分析。

　　(2)工作任務分解單元成本分析。

　　(3)組織單元成本分析。

　　(4)單項指標成本分析。

　　(5)綜合項目成本分析。

　　三、成本分析的步驟

　　(1)選擇成本分析方法。

　　(2)收集成本信息。

　　(3)進行成本數(shù)據(jù)處理。

　　(4)分析成本形成原因。

　　(5)確定成本結果。