华南俳烁实业有限公司

　　成本控制

　　成本控制的方法

　　成本的過程控制方法

　　(一)人工費(fèi)的控制

　　1.人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

　　2.控制人工費(fèi)的方法

　　加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

　　關(guān)鍵詞：勞動定額;全額計(jì)件、單項(xiàng)工程集體承包辦法;提高管理水平;加強(qiáng)培訓(xùn);彈性用工。

　　(二)材料費(fèi)的控制

　　材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

　　控制用量：

　　定額控制—限額領(lǐng)料制度—形式、依據(jù)、實(shí)施

　　按分項(xiàng)工程/工程部位/單位工程 實(shí)行限額領(lǐng)料

　　指標(biāo)控制

　　計(jì)量控制

　　包干控制

　　控制價格：材料價格主要由材料采購部門控制

　　(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。

　　(四)施工分包費(fèi)用的控制

　　對分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

　　綜合成本的分析方法

　　(一)分部分項(xiàng)工程成本分析

　　(1)分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。

　　(2)分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源

　　(3)施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。

　　對于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。

　　(二)月(季)度成本分析

　　月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表

　　(三)年度成本分析

　　企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

　　年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。

　　年度成本分析的重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(四)竣工成本分析：

　　竣工成本的綜合分析應(yīng)包括的內(nèi)容

　　竣工成本分析

　　主要資源節(jié)超對比分析

　　主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

　　成本項(xiàng)目的分析方法

　　(一)人工費(fèi)分析

　　(二)材料費(fèi)分析

　　(三)機(jī)械使用費(fèi)分析

　　(四)管理費(fèi)分析

　　專項(xiàng)成本分析方法

　　(一)成本盈虧異常分析

　　(二)工期成本分析

　　(三)資金成本分析