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　　建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

　　成本管理的任務(wù)、程序和措施

　　一、施工成本管理的任務(wù)和程序

　　施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。

　�、僦苯映杀局笜�(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等。

　　②間接成本指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但又必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

　　施工成本管理的任務(wù)

　　成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃的編制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　1.成本計(jì)劃的編制

　　(1)以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

　　(2)它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是降低成本的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　(3)項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由施工單位編制。

　　2.成本控制

　　(1)時(shí)間：從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程;

　　(2)分類：事先控制、事中控制(過程控制)、事后控制;

　　3.成本核算

　　(1)核算對象：單位工程;

　　(2)兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：

　�、贇w集和分配;

　�、谟�(jì)算總成本和單位成本;

　　(3)區(qū)分兩核算：

　�、倏⒐すこ态F(xiàn)場成本核算——項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——考核項(xiàng)目管理效益

　�、诳⒐すこ掏耆�成本核算——企業(yè)財(cái)務(wù)部門——考核企業(yè)經(jīng)營效益

　　4.成本分析

　　(1)成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本的升降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

　　(2)成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況。

　　(3)分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　5.成本考核

　　(1)在項(xiàng)目完成后，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

　　(2)通過成本考核，做到獎(jiǎng)罰分明，有效調(diào)動每一位員工的積極性，從而降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效益。