华南俳烁实业有限公司

　　建設工程項目的風險

　　風險、風險量和風險等級的內涵

　　風險的概念

　　損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

　　風險量的概念

　　反應不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　建設工程項目的風險類型

　　1.組織風險，如：

　　(1)組織結構模式;

　　(2)工作流程組織;

　　(3)任務分工和管理職能分工;

　　(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構成和能力;

　　(5)設計人員和監(jiān)理工程師的能力;

　　(6)承包方管理人員和一般技工的能力;

　　(7)施工機械操作人員的能力和經驗;

　　(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　　2.經濟與管理風險，如：

　　(1)宏觀和微觀經濟情況;

　　(2)工程資金供應的條件;

　　(3)合同風險;

　　(4)現場與公用防火設施的可用性及其數量;

　　(5)事故防范措施和計劃;

　　(6)人身安全控制計劃;

　　(7)信息安全控制計劃等。

　　3.工程環(huán)境風險，如：

　　(1)自然災害;

　　(2)巖土地質條件和水文地質條件;

　　(3)氣象條件;

　　(4)引起火災和爆炸的因素等。

　　4.技術風險，如：

　　(1)工程勘測資料和有關文件;

　　(2)工程設計文件;

　　(3)工程施工方案;

　　(4)工程物資;

　　(5)工程機械等。

　　項目風險管理的工作流程

　　1識別2評估3響應4控制

　　注：時間范疇的考查是重點

　　1.項目風險識別工作程序包括：

　　(1)收集與項目風險有關的信息;

　　(2)確定風險因素;

　　(3)編制項目風險識別報告。

　　2.項目風險評估

　　項目風險評估包括以下工作：

　　(1)分析風險因素發(fā)生的概率;

　　(2)分析各種風險的損失量;

　　(3)確定各種風險的風險量和風險等級。

　　3.項目風險響應

　　常用的風險對策：風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。

　　4.項目風險控制

　　收集和分析與風險相關信息，預測風險，監(jiān)控并預警。