华南俳烁实业有限公司

　　建設工程項目策劃

　　建設工程項目策劃目的：旨在為項目建設的決策和實施增值。

　　工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組織和整理，而形成新的知識

　　注：建設工程管理的目的：為工程建設和工程使用增值

　　建設工程項目采購的模式

　　如何理解“采購”—業(yè)主或投資方的角度，采購項目成品

　　項目管理委托的模式

　　了解項目管理咨詢公司

　　在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項目管理;

　　(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務;

　　(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。

　　設計任務的委托模式

　　在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。

　　我國，業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位

　　設計任務的委托模式:

　　設計總負責單位

　　平行委托多個設計單位

　　項目總承包的模式

　　一、建設項目工程總承包內(nèi)涵和方式

　　設計——施工總承包(D+B)

　　設計采購施工總承包(EPC)

　　建設項目工程總承包的基本出發(fā)點:建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化。

　　總承包的主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　二、項目總承包從招標到確定合同價的基本工作程序

　　1.編制項目建設綱要。

　　(1)項目定義(2)設計原則和設計要求(3)項目實施的技術大綱和技術要求(4)材料和實施的技術要求等

　　2.編制項目設計建議書和報價文件

　　3.設計評審。

　　4.合同洽談。

　　民用項目總承包招標采用項目功能描述的方式，而非項目構造描述。

　　物資采購的模式

　　一、國際上業(yè)主方工程建設物資采購模式

　　在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如

　　(1)甲供:業(yè)主方自行采購

　　(2)指定供貨：與承包商約定某些物資為指定供貨商

　　(3)乙采:承包商采購等

　　“合同約定由承包人采購的材料、配件和設備，發(fā)包單位不得指定”-《建筑法》

　　二、采購管理應遵循的程序

　　物資采購應符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理的要求

　　明確要求-編制計劃-調(diào)查市場-招標評審-簽訂合同-收貨確認-處理問題-資料歸檔

　　(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;

　　(2)進行采購策劃，編制采購計劃;

　　(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄;

　　(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;

　　(5)簽訂采購合同;

　　(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務;

　　(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務;

　　(8)采購資料歸檔。