华南俳烁实业有限公司

　　墊鐵超厚的主要原因是：坐漿厚度控制失誤，造成1號(hào)車床7組墊鐵需增加墊鐵數(shù)量來(lái)調(diào)整，致使墊鐵數(shù)量超標(biāo)。占超標(biāo)總數(shù)的70%，屬于A類。2號(hào)車床墊鐵不夠，主要原因是基礎(chǔ)上表面標(biāo)高過高，造成無(wú)法放置斜鐵組。本原因是工序間交接時(shí)檢驗(yàn)不到位，其占超標(biāo)總量的20%，屬于B類。3號(hào)車床的斜鐵翹曲是因?yàn)椴牧蠙z驗(yàn)失誤造成的，占總數(shù)的10%，屬C類問題。

　　3.行吊安裝前應(yīng)編寫施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主審批。據(jù)《特種設(shè)備安全法》規(guī)定，施工單位還應(yīng)持資質(zhì)證書、行吊全套質(zhì)量文件及施工方案，在施工前將擬進(jìn)行的行吊安裝情況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后即可施工。

　　4.質(zhì)量事故處理程序如下：

　　啟動(dòng)質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案：切斷銑床電源，移開油料等易燃物品(先作好記錄)，拉好警戒線;

　　進(jìn)行事故報(bào)告：按規(guī)定的程序，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報(bào)告事件的大致情況，本案屬質(zhì)量問題范疇;

　　組織事故調(diào)查：本案中，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員及質(zhì)檢人員對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查，若有必要，監(jiān)理和業(yè)主代表亦可參與調(diào)查;

　　事故原因分析：在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過對(duì)人機(jī)料法環(huán)等因素的逐項(xiàng)分析，確定事故的主要原因及潛在問題;

　　制定事故處理方案：根據(jù)事故分析結(jié)論，制定相應(yīng)的處理方案。本案中主要原因是電器接線質(zhì)量問題。應(yīng)對(duì)電工進(jìn)行全面培訓(xùn)和技能審核，檢查持證情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的顯性和隱性問題逐一清查;

　　事故處理：按4不放過的原則及項(xiàng)目部執(zhí)行的相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理，對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行更換等;

　　事故處理的鑒定驗(yàn)收：檢查事故的處理結(jié)果，形成報(bào)告，關(guān)閉事故處理程序。

　　5.B作業(yè)隊(duì)承擔(dān)由其工作失誤造成的直接經(jīng)濟(jì)損失18萬(wàn)元是合理的。由于A單位與B作業(yè)隊(duì)的合同未注明工期延誤的處罰細(xì)則，再加上A單位明知B作業(yè)隊(duì)無(wú)資質(zhì)仍將工作交與B作業(yè)隊(duì)，有一定過錯(cuò)，故7萬(wàn)元的罰款應(yīng)協(xié)商分擔(dān)。一旦達(dá)成協(xié)議，C單位有連帶責(zé)任。

　　33[簡(jiǎn)答題]

　　背景資料

　　某安裝公司承包某制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工，該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機(jī)及控制設(shè)備由建設(shè)單位從國(guó)外訂貨。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機(jī)設(shè)備土建工程及機(jī)電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期要求，與建設(shè)單位和制藥廠生產(chǎn)設(shè)備主機(jī)及控制設(shè)備供應(yīng)商洽談，明確了設(shè)備主機(jī)及控制設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)需60天。安裝公司依據(jù)工程的實(shí)際情況編制了該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工進(jìn)度計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)，其中該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間見下表。

　　制藥廠生產(chǎn)設(shè)備安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間表

　　在主機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)時(shí)，安裝公司發(fā)現(xiàn)主機(jī)設(shè)備的基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，主機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收不合格，建筑公司進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，使基礎(chǔ)檢驗(yàn)的工作時(shí)間用了40天。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程在施工時(shí)，因主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備在運(yùn)輸過程中，受到臺(tái)風(fēng)的影響，使該主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)比施工進(jìn)度計(jì)劃晚了10天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，增加勞動(dòng)力，改變施工方法，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使制藥生產(chǎn)設(shè)備仍按合同規(guī)定的工期完成。

　　問題

　　1.繪出安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程施工進(jìn)度計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)。

　　2.分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)?總工期需多少天?

　　3.基礎(chǔ)檢驗(yàn)工作增加到40天會(huì)不會(huì)影響總工期?

　　4.主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備晚到10天是否影響總工期?說(shuō)明理由。

　　5.工程按合同工期完成，安裝公司應(yīng)在那幾個(gè)工作進(jìn)行趕工?

　　參考解析：

　　1.安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設(shè)備施工進(jìn)度計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò))如下：

　　2.影響工期的關(guān)鍵工作是：設(shè)備訂貨，主機(jī)安裝，調(diào)試，試運(yùn)行。總工期為180天。

　　3.基礎(chǔ)驗(yàn)收工作增加到40天，比計(jì)劃時(shí)間多了10天，不會(huì)影響總工期，因?yàn)榛�礎(chǔ)驗(yàn)收在非關(guān)鍵線路上，10天的偏差小于總時(shí)差20天。

　　4.主機(jī)設(shè)備晚到10天，要影響總工期，因?yàn)樵摴ぷ髟陉P(guān)鍵線路上�？刂圃O(shè)備晚到10天，不會(huì)影響總工期，因?yàn)樵摴ぷ髟诜顷P(guān)鍵線路上，有時(shí)差55天。

　　5.安裝公司使工期按合同約定完成，應(yīng)在主機(jī)安裝，調(diào)試和試運(yùn)行工作上趕工10天。