华南俳烁实业有限公司

　　問題

　　1.項目部制訂的應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容有哪些?

　　2.列出現(xiàn)場消防管理的主要具體措施。

　　3.指出并糾正項目部的油罐內(nèi)作業(yè)安全措施的不妥或錯誤之處，并補充遺漏的內(nèi)容。

　　4.32t橋式起重機安裝方案的審批程序是否符合規(guī)定要求?說明理由。

　　5.罐底焊接順序與控制焊接變形的主要工藝措施有哪些?

　　參考解析：

　　1.應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé);可依托的社會力量救援程序;內(nèi)部、外部信息交流的方式和程序;危險物質(zhì)信息及時緊急狀態(tài)的識別;應(yīng)急避險的行動程序(撤離逃生路線圖);相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。

　　2.消防管理的主要具體措施有：現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火禁煙標(biāo)志，消防通道暢通;消防設(shè)施(工具、器材)配備符合要求;易燃易爆材料單獨存放，搬運使用符合標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格明火作業(yè)審批程序。

　　3.不妥或錯誤之處：

　　背景第(1)條措施不妥，還須使用盲板使之與油罐內(nèi)隔絕，且掛牌標(biāo)示。

　　背景第(5)條措施錯誤，應(yīng)使用電壓為12V的行燈照明。

　　遺漏3項內(nèi)容：執(zhí)行進(jìn)入油罐內(nèi)作業(yè)票制度;按要求對油罐內(nèi)的氣體取樣分析;嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。

　　4.不符合。

　　理由：32t橋式起重機屬于起重量300kN及以上起重設(shè)備，這種起重設(shè)備安裝工程屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，其專項方案應(yīng)由總承包單位，即A施工單位組織專家對專項方案進(jìn)行論證。B施工單位根據(jù)論證報告修改完善專項方案后，并經(jīng)B施工單位、A施工(總承包)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。

　　5.罐底焊接順序與控制焊接變形的主要工藝措施：

　　(1)中幅板：搭接焊接接頭可采用焊條電弧焊。先焊短焊縫，后焊長焊縫。初層焊道應(yīng)采用分段退焊法或跳焊法。

　　(2)弓形邊緣板：對接焊縫的初層焊，宜采用焊工均勻分布、對稱施焊的方法;罐底邊緣板與中幅板之間的收縮縫第一層焊接，采用分段退焊法或跳焊法。

　　(3)罐底與罐壁連接的角焊縫：由數(shù)對焊工對稱均勻分布，從罐內(nèi)、外沿同一方向進(jìn)行分段焊接。初層焊道采用分段退焊法或跳焊法。

　　34 背景資料

　　某機電安裝工程公司承接某汽車廠重型壓力機車間機電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括：設(shè)備監(jiān)造，壓機的就位安裝、壓力管道安裝、電氣工程、自動控制工程和單機試運行等。其中壓機最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元。

　　對壓力管道的安裝，機電安裝工程公司項目部在安裝前按規(guī)定履行了書面告知手續(xù)。

　　該公司項目部對承接工程進(jìn)行分析，工程重點是壓機吊裝就位，為此，制定了兩套吊裝方案：

　　第一套方案：采用桅桿式起重機吊裝。經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)規(guī)定計算人工日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2.5萬元。

　　第二套方案：采用兩臺1OOt履帶式起重機抬吊。吊車需要租賃，租賃費用1萬元/臺班，但不發(fā)生購置鋼絲繩和索具費和其他機械臺班費。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%。該項目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度，加強了施工階段的成本控制，尤其對壓機吊裝成本費用的控制。吊裝部隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù)。

　　問題

　　1.項目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些?

　　2.按特種設(shè)備安全法及其相關(guān)的規(guī)定，壓力管道安裝前項目部進(jìn)行書面告知時應(yīng)提交哪些材料?

　　3.分別計算壓機吊裝兩套方案的成本費用。

　　4.對壓機兩套吊裝方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等綜合分析，該項目部應(yīng)選哪套方案?為什么?

　　5.施工階段項目成本的控制要點有哪些?

　　6.按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少?

　　參考解析：

　　1.項目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有：(1)設(shè)備訂貨合同;(2)設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊;(3)總承包單位制定的監(jiān)造大綱。

　　2.項目部書面告知應(yīng)提交的材料有：特種設(shè)備安裝告知書，施工單位及人員資格證件，施工組織與技術(shù)方案，工程合同，安裝監(jiān)督檢驗約請書，壓力管道元件制造單位的許可和資質(zhì)證件。

　　3.計算每套壓機吊裝方案的成本費用

　　(1)桅桿式起重機吊裝方案：

　　人工費：人日平均工資×施工天數(shù)×日平均勞動力安排人數(shù)=50×50×30=75000元;

　　機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用：200000元;

　　其他費用：25000元;

　　合計：75000+200000+25000=300000元

　　(2)履帶起重機方案吊裝成本費用：

　　臺班費：10000×14×2=280000元

　　人工費：75000×(1-70%)=22500元

　　其他費用：25000×(1-30%)=17500元

　　合計：280000+22500+17500=320000元

　　4.項目部應(yīng)選用履帶式起重機抬吊方案。

　　原因：(1)技術(shù)可行性論證方面：履帶式起重機抬吊更為先進(jìn)可靠;(2)安全性：均具有較好的安全性和可靠性;(3)進(jìn)度：履帶式起重機抬吊工期較短，有利于按時和提前完成施工任務(wù)，還可獲得提前工期的獎勵。(4)成本：相差不大，若考慮提前工期獎勵，綜合效益應(yīng)大于桅桿式起重機吊裝。綜上，應(yīng)選擇履帶式起重機抬吊方案。