华南俳烁实业有限公司

　　事件2：對于周轉(zhuǎn)工具使用費的控制主要通過：

　　(1)在計劃階段通過合理地安排施工進度，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行優(yōu)化，采用先進的施工方案和先進的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費計劃數(shù)低于目標成本的要求。

　　(2)在使用過程中，通過建立規(guī)章制度，建立約束和激勵機制，控制周轉(zhuǎn)工具的損壞、修理和丟失�！�

　　事件3：明確工程技術(shù)人員的成本管理責任包括：

　　(1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理地布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工、減少浪費創(chuàng)造條件。

　　(2)嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。

　　(3)根據(jù)合同條款和報價，分析因素，為確定責任成本提供依據(jù)。

　　(4)根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑。

　　(5)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)。

　　(6)參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。

　　2.問題：

　　(1)指出事件1中的錯誤，并改正。

　　(2)針對事件2，補充對于周轉(zhuǎn)工具使用費的控制方法。

　　(3)指出事件3中通常不是工程技術(shù)人員的成本管理責任(只需列出條目即可)。

　　參考解析：(1)合同預算員不應是項目成本控制的責任中心，項目經(jīng)理全面負責項目成本控制工作，才是項目成本控制的責任中心。

　　(2)還應：在施工階段控制租賃數(shù)量和進出場次數(shù)，減少租賃數(shù)量和時間，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的租賃單位，降低租賃費用。

　　(3)第(3)、(6)條不屬于工程技術(shù)人員的成本管理責任。