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2019

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2019一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)考點(diǎn)精講例題:資金成本計(jì)算與應(yīng)用

  【例1Z102081】 甲企業(yè)有三種現(xiàn)金持有方案,它們各自的機(jī)會(huì)成本、管理成本和短缺成本如表1Z102081-1所示。

  現(xiàn)金持有方案 單位:元 表1Z102081-1

       方案

項(xiàng)目

A

B

C

現(xiàn)金持有量

50000

70000

100000

機(jī)會(huì)成本

5000

7000

10000

管理成本

20000

20000

20000

短缺成本

6750

2500

0

  注:機(jī)會(huì)成本為該企業(yè)資本收益率的10%。

  這三種方案的總成本計(jì)算結(jié)果如表1Z102081-2所示。

  現(xiàn)金持有總成本 單位:元 表1Z102081-2

方案

項(xiàng)目

A

B

C

機(jī)會(huì)成本

5000

7000

10000

管理成本

20000

20000

20000

短缺成本

6750

2500

0

總成本

31750

29500

30000

  經(jīng)過(guò)以上比較可知,B方案的總成本最低,故該企業(yè)的最佳豌金持有量是70000元。

  【例題·單選】關(guān)于企業(yè)現(xiàn)金持有成本的說(shuō)法,正確的是( )!2017】

  A.最佳現(xiàn)金持有量為機(jī)會(huì)成本、管理成本和短缺成本之和最小對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金持有量

  B.管理成本與現(xiàn)金持有量之間一般有顯著的比例關(guān)系

  C.可以通過(guò)加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度降低管理成本

  D.現(xiàn)金的短缺成本隨現(xiàn)金持有量的增加而上升

  【答案】A

  【解析】機(jī)會(huì)成本、管理成本、短缺成本之和最小的現(xiàn)金持有量,就是最佳現(xiàn)金持有量。

  【例題·單選】工企業(yè)有四種現(xiàn)金持有方案如下表,按成本分析模式選擇的最佳現(xiàn)金持有方案應(yīng)為( )方案!2016】

  現(xiàn)金持有方案及相關(guān)成本(單位:元)

方案

項(xiàng)目

現(xiàn)金持有量

60000

70000

90000

100000

機(jī)會(huì)成本

6000

7000

9000

10000

管理成本

3000

3000

3000

3000

短缺成本

6000

5000

2000

0

  A.丁

  B.甲

  C.乙

  D.丙

  【答案】A

  【解析】機(jī)會(huì)、管理、短缺三項(xiàng)成本之和最小的現(xiàn)金持有量,就是最佳現(xiàn)金持有量。

方案

項(xiàng)目

現(xiàn)金持有量

60000

70000

90000

100000

機(jī)會(huì)成本

6000

7000

9000

10000

管理成本

3000

3000

3000

3000

短缺成本

6000

5000

2000

0

總成本

15000

15000

14000

13000

  【提示】了解現(xiàn)金管理的目標(biāo),掌握現(xiàn)金管理的方法,重點(diǎn)掌握成本分析模式。

  【例題·單選】某施工企業(yè)所需的一種材料,年度采購(gòu)總量為2000噸。材料單價(jià)為1000元/噸。一次訂貨成本為3000元,材料的年平均儲(chǔ)存成本為100元/噸,則該材料的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量為( )噸。【2017】

  A.1000.00

  B.666.67

  C.346.41

  D.244.95

  【答案】C

  【例題·單選】關(guān)于企業(yè)存貨管理的說(shuō)法,正確的是( )!2016】

  A.存貨管理的目標(biāo)是最大限度地降低存貨成本

  B.存貨管理是要在存貨成本與存貨效益之前做出權(quán)衡,達(dá)到兩者之間的最佳結(jié)合

  C.財(cái)務(wù)部門存貨管理的職責(zé)是選擇供應(yīng)單位及籌集訂貨資金

  D.根據(jù)存貨管理的ABC分析法,應(yīng)對(duì)C類存貨實(shí)施嚴(yán)格控制

  【答案】B

  【解析】存貨管理的目標(biāo)是盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡,達(dá)到兩者的最佳結(jié)合,財(cái)務(wù)部門的職責(zé)是決定進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨批量,存貨管理的ABC分析法,應(yīng)對(duì)A類存貨實(shí)施嚴(yán)格控制。

  【提示】了解存貨管理的目標(biāo)、存儲(chǔ)存貨的有關(guān)成本; 掌握存貨管理的目的以及會(huì)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量,會(huì)計(jì)算; 掌握ABC分析法,掌握A類存貨,C類存貨。

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責(zé)編:limingjuan2018

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