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　　2016年的建筑業(yè)，最恰當(dāng)?shù)哪�過于“變”。伴隨行業(yè)變革而來的，是行業(yè)出現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇�！白儭�+“機(jī)遇”=“勢”。2017年已經(jīng)來臨，梳理建筑業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、探尋行業(yè)轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇，對于企業(yè)在“十三五”規(guī)劃(2016-2020年)期間更好地把握改革大勢、在未來競爭中贏得主動(dòng)，具有重要的意義。

　　建筑市場現(xiàn)狀分析

　　最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國建筑業(yè)施工企業(yè)大大小小近30萬，從業(yè)人員至少4600多萬人，還有現(xiàn)在校土木工程專業(yè)學(xué)生為260萬人，畢業(yè)后至少有70%-80%人將從事建筑業(yè)及考建造師證書，而這么龐大的隊(duì)伍中取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的建造師卻只有200多萬人，其中一級建造師僅僅才50多萬人。建造師報(bào)考人數(shù)逐年增加，但通關(guān)率卻逐年降低，導(dǎo)致市場供不應(yīng)求，需求缺口巨大。

　　現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)的建筑企業(yè)，除了央企之外，至少95%的企業(yè)建造師數(shù)量都不達(dá)標(biāo)。如果建造師掛靠真的走向“末路”，那么招投標(biāo)、接項(xiàng)目對這些企業(yè)而言也就成了空談。所以，建造師掛靠固然會(huì)長期存在。

　　國家政策分析

　　隨著2015年“154號文”、2016年“86號文”、“122號文”，”266”號文、2016年年底新“四庫一平臺(tái)”運(yùn)行……住建部一份份文件的出臺(tái)，從行業(yè)內(nèi)部來看，“變”突出表現(xiàn)在從國家政策、行業(yè)需求結(jié)構(gòu)變化帶來的建設(shè)模式、技術(shù)和管理模式的改變，由此形成的行業(yè)新生態(tài)，要求建筑業(yè)企業(yè)從思維模式到行為模式也必須隨之改變。從行業(yè)外部來看，“變”表現(xiàn)為政府加快轉(zhuǎn)變職能、著力打造服務(wù)型政府的主動(dòng)之“變”;部分企業(yè)難以擺脫傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，在改革大潮中疲態(tài)盡顯的被動(dòng)之“變”;不少企業(yè)抓住改革“紅利”，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢，積極主動(dòng)搶占先機(jī)的應(yīng)勢之“變”。

　　國家建設(shè)方向分析

　　建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目到2016年7月底總規(guī)模12萬億元，保守估計(jì)20%落地就有2.4萬億元，2017年公路、鐵路、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目將迎來落地高峰期，預(yù)計(jì)落地規(guī)模約3.8萬億元。

　　根據(jù)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢分析，近幾年國內(nèi)的涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障民生的建設(shè)將會(huì)得到持續(xù)投資，涉及行業(yè)有：鐵路、機(jī)場航空、公路、水利電力、船舶制造、核電以及環(huán)保工程等。

　　在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，建筑企業(yè)、建造師都面臨著新的機(jī)遇和考驗(yàn)，一些建筑單位或者個(gè)人爭奪生源的情形也十分激烈，行業(yè)愈加成熟規(guī)范，在市場的引導(dǎo)下，隨著考試通過人數(shù)的增加，今后的掛靠市場將會(huì)越來越規(guī)范。

　　從目前的建筑業(yè)現(xiàn)狀到國家對建筑行業(yè)實(shí)施的政策可以看出，一方面以“淡化企業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格”為改革方向、以“輕審批重監(jiān)管”為管理理念，建筑資質(zhì)審批將逐步強(qiáng)化“人”的作用、強(qiáng)化“業(yè)績”的作用，對行業(yè)的管理，也將由事前審批向事中、事后監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)變。另一方面，資質(zhì)改革給建筑業(yè)帶來的直接影響，是讓借用資質(zhì)模式失去了生存的土壤。業(yè)內(nèi)人士都知道，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的擴(kuò)張，往往建立在資質(zhì)借用模式的基礎(chǔ)之上，被借用企業(yè)長期以收取“管理費(fèi)”的形式生存，不僅造成了項(xiàng)目管理的混亂，給質(zhì)量安全帶來了隱患，而且被掛靠企業(yè)本身管理能力逐步蛻化，核心競爭力隨之喪失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。資質(zhì)改革強(qiáng)調(diào)以市場化為導(dǎo)向，追求規(guī)范化發(fā)展，著重發(fā)展自身企業(yè)，企業(yè)著重培養(yǎng)自有人才。故此建造師的“錢景”只會(huì)越來越好，持續(xù)暴走。