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下列關(guān)于專利權(quán)的表述，正確的有

我國承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的主要知識產(chǎn)權(quán)

許可貿(mào)易按其標(biāo)的內(nèi)容可分為

下列人力資源信息中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境信息的是

主要用于降低非期望離職率，改善勞動關(guān)系，減少投訴和爭議的人力資源計(jì)劃

某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下

某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷售額，Y為銷售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場現(xiàn)有銷售人員40名

下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法的是

下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為提高員工知識技能和改善工作作風(fēng)的是

下列人力資源需求預(yù)測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測準(zhǔn)確度相對較高的方法是

某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名，

人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)是尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡

某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識、經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測。這種人力資源需求預(yù)測方法是

下列人力資源需求預(yù)測方法中，（）是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測

下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定為降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的

某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員

通過對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力

下列關(guān)于企業(yè)人力資源需求預(yù)測的方法，表述錯(cuò)誤的是

某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元

下列人力資源供給預(yù)測方法中，不能反映未來人力資源擁有量的變化，多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測的方法是

關(guān)于人力資源規(guī)劃，表述正確的有

某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，企業(yè)人員變動矩陣如下

某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管20人，預(yù)計(jì)明年將有3人提升為部門經(jīng)理，退休2人，辭職4人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘2名業(yè)務(wù)主管

按照規(guī)劃時(shí)間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為

企業(yè)人力資源規(guī)劃中，人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)有

企業(yè)人力資源規(guī)劃中，人員接續(xù)及升遷計(jì)劃的目標(biāo)

企業(yè)人力資源總體規(guī)劃的目標(biāo)包括

制定人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)

下列績效考核活動中，不屬于績效考核結(jié)果反饋階段的有

企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法

在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測時(shí)，應(yīng)充分考慮的影響因素

下列績效考核方法中，具有民主性強(qiáng)、操作程序比較簡單、容易控制的優(yōu)點(diǎn)，但難免會有人為因素導(dǎo)致評價(jià)偏差的是

某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進(jìn)行評價(jià)，該企業(yè)采取的績效考核方法是

下列績效考核方法中，以外部導(dǎo)向?yàn)榛�礎(chǔ)的是

下列績效考核方法中，（）是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核體系，是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

某企業(yè)某部門運(yùn)用一一對比法，對所屬的四名員工進(jìn)行績效考核，考核情況如下表所

某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出

在績效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體

下列關(guān)于績效的表述，錯(cuò)誤的

員工個(gè)人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的，這體現(xiàn)了績效的（）特點(diǎn)

績效考核將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合與統(tǒng)一起來，這必然對企業(yè)整體績效的提高發(fā)揮積極的作用。這體現(xiàn)了績效考核的

當(dāng)前，企業(yè)對員工績效考核項(xiàng)目不包括