企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生,并加以推進(jìn)和實(shí)施,這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式
07-02某企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查,3年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元
07-02下列分析方法中,適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有(波士頓矩陣分析法)
07-02下列關(guān)于倉(cāng)單的效力的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()
07-01倉(cāng)儲(chǔ)合同中保管人應(yīng)履行的義務(wù)包括下列的()
07-01倉(cāng)儲(chǔ)保管合同中,保管人的責(zé)任有()
07-01十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式是()
07-01某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核,在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后,由銷售部經(jīng)理
07-01()是入庫(kù)業(yè)務(wù)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容
07-01E-mail營(yíng)銷是一種廣泛使用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法。其特點(diǎn)有(應(yīng)用范圍廣)
06-29決定一個(gè)行業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素包括(資金需求)等
06-29合同爭(zhēng)議解決的方式有()
06-29股東權(quán)的核心是()
06-29某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格,目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)
06-29經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),其職權(quán)包括()
06-29專賣店的選址一般在()
06-28某市一個(gè)商業(yè)區(qū)內(nèi)有兩家經(jīng)營(yíng)十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級(jí)市場(chǎng)
06-28關(guān)于運(yùn)輸業(yè)特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的有(運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)同步進(jìn)行)
06-28企業(yè)經(jīng)常使用的定價(jià)方法可概括為()
06-28通常,資金雄厚的大企業(yè)為在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位甚至壟斷全部市場(chǎng)會(huì)采取()的模式
06-28企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征有()
06-28物流的運(yùn)行過(guò)程中,()主要取決于生產(chǎn)工藝流程,合理的生產(chǎn)工藝流程能縮短裝卸搬運(yùn)的路線和作業(yè)次數(shù)
06-27商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)銷售實(shí)時(shí)管理子系統(tǒng)所涉及的業(yè)務(wù)包括()等
06-27根據(jù)80/20法則,可將供應(yīng)商劃分為()
06-27計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是()
06-27品牌的特征包括(工具性)
06-27控制決策的一般步驟包括()
06-27某投資方案的未來(lái)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值為2500萬(wàn)元,現(xiàn)金流出的現(xiàn)值為2000萬(wàn)元
06-26在計(jì)算在途庫(kù)存的持有成本時(shí),不必考慮()
06-26某超市果蔬汁平均日需求量為1000瓶,且需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)差為20瓶/天的正態(tài)分布
06-26甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資,該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入(甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn))
06-26在產(chǎn)品生命周期的()階段,市場(chǎng)營(yíng)銷策略以強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度為重點(diǎn)
06-26企業(yè)在確定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),會(huì)相應(yīng)采取不同類型的營(yíng)銷策略。下列選項(xiàng)中,不屬于企業(yè)可以選擇的營(yíng)銷策略的是()
06-26待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用是按照()而設(shè)置的賬戶
06-25下面是某金屬公司的一組經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料。(1)為核算A種物資的計(jì)劃期初庫(kù)存量
06-25關(guān)于短期成本曲線的說(shuō)法,錯(cuò)誤的有()
06-25麥肯錫公司提出的7S模型指出,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度
06-25市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制對(duì)企業(yè)家位置形成直接的威脅,這體現(xiàn)了企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的()
06-25企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)是()
06-25管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及行政領(lǐng)導(dǎo)人員考核的內(nèi)容一般由德、能、勤、績(jī)以及個(gè)性考核等內(nèi)容構(gòu)成
06-24確保網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)設(shè)施包括(物流配送網(wǎng)絡(luò))
06-24在使用布告招標(biāo)時(shí),要滿足的要求不包括()
06-24報(bào)考指南
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