由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于()
11-26對企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析時,其中的社會環(huán)境包括()
11-25直營連鎖經(jīng)營的特征包括(經(jīng)營管理的全面統(tǒng)一性和規(guī)范性)
11-25下列屬于承運(yùn)人的義務(wù)的是()
11-25進(jìn)入秋冬季節(jié)的時候,某服裝專賣店對夏季商品進(jìn)行低價銷售,這種減價折扣策路屬于()
11-25某型號智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長率較低,但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析
11-25下列關(guān)于年度生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的說法中,正確的有()
11-25規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的四個階段是(確定企業(yè)使命
11-22商品流通企業(yè)控制采購成本的方法有()
11-22商品流通企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的核心思想是不再按職能設(shè)置部門,而以業(yè)務(wù)流程為中心
11-22某企業(yè)把整個市場看成一個目標(biāo)市場,只向市場投放一種產(chǎn)品,通過大規(guī)模分銷
11-22下列技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法中,()克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對項目優(yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn)
11-22豐田公司實現(xiàn)自動化的技術(shù)手段有()
11-22按照合作的參與程度劃分,渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟包括()
11-21商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的抗?fàn)幮允侵?)
11-21商品流通對分配具有能動作用,這種能動作用的主要表現(xiàn)有()
11-21某商場在三八節(jié)針對顧客推出了消費(fèi)滿300減100的活動,該活動在促銷中屬于()
11-21某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的食品銷售給國外消費(fèi)者,該公司采用的進(jìn)入國際市場的模式是()
11-21下列活動中,屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是()
11-21商流可以實現(xiàn)商品價值,創(chuàng)造商品的(所有權(quán))效用
11-20流通裝備的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)為()
11-20流通業(yè)態(tài)的構(gòu)成要素包括()
11-20用矩陣法分析技術(shù)組合時采用的維度包括(技術(shù)相對競爭地位)
11-20適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是(在制品定額
11-20下列電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)活動中,應(yīng)該優(yōu)先實施的是()
11-20在流通產(chǎn)業(yè)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)展過程中,形成了以公有制為主體,以國有商品流通業(yè)為主導(dǎo)
11-19購買力指數(shù)(BPI)能夠較好地估計經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)可支配收入的大小
11-19下列各種環(huán)境中,屬于社會環(huán)境的是()
11-19在A-U過程創(chuàng)新模式中,產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢
11-19大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度一般實行(三級調(diào)度)
11-19根據(jù)MM資本結(jié)構(gòu)理論,在沒有企業(yè)和個人所得稅的情況下,風(fēng)險相同的企業(yè),其價值與負(fù)債的關(guān)系為()
11-19采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因包括()
11-18某分銷渠道2013年實現(xiàn)銷售額100萬元,2014年實現(xiàn)銷售額300萬元。該渠道2014年銷售增長率為()
11-18扶持激勵的常用方法不包括()
11-18企業(yè)采購管理業(yè)務(wù)流程的第一步是(提出采購申
11-18()指消費(fèi)者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。它的內(nèi)涵包括:功能、特點(diǎn)、可信賴度
11-18關(guān)于項目組合評估的項目地圖法的說法,正確的有(對于白象型項目,企業(yè)應(yīng)終止或排除)
11-18供貨批次合格率是評審供應(yīng)商績效的()指標(biāo)
11-16一生產(chǎn)企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力,正在考慮4個地點(diǎn)A、B、C、D作為新廠的選址
11-16商品流通企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化,及時對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整和重新制定
11-16董事會就公司的經(jīng)營計劃、投資方案做出決定,體現(xiàn)了董事會是公司的()
11-16品牌對于企業(yè)的作用有(存儲功能)
11-16報考指南
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