华南俳烁实业有限公司

商品流通企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所面臨的倫理挑戰(zhàn)主要包括()

認(rèn)證供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)包括()

通常，資金雄厚的大企業(yè)為在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位甚至壟斷全部市場(chǎng)會(huì)采取的目標(biāo)市場(chǎng)模式是()

在投資決策中，把不確定的現(xiàn)金流量調(diào)整為確定的現(xiàn)金流量

根據(jù)我國(guó)公司法。關(guān)于股份有限公司發(fā)起人的說(shuō)法。正確的是()

下列屬于定性預(yù)測(cè)方法的是()

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，供應(yīng)指標(biāo)用來(lái)考核供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)，該指標(biāo)主要涉及(準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變化接受率)

關(guān)于商流和物流的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()

為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括()為主要內(nèi)容

某食品公司通過(guò)出口直接將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的視頻銷(xiāo)售給國(guó)外消費(fèi)者

在商品流通的各種活動(dòng)中，體現(xiàn)物流過(guò)程“質(zhì)”的升華，也是生產(chǎn)過(guò)程在流通領(lǐng)域延伸的活動(dòng)是()

將物流各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)連接成一體，保證運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝等物流作業(yè)得以順利實(shí)現(xiàn)的物流要素是()

企業(yè)自有倉(cāng)庫(kù)中發(fā)生的供暖和照明成本，屬于庫(kù)存持有成本中的()

生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是(確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資

企業(yè)通過(guò)各種方式把產(chǎn)品推銷(xiāo)給批發(fā)商，批發(fā)商再把產(chǎn)品推銷(xiāo)給零售商，零售商再把產(chǎn)品推銷(xiāo)給消費(fèi)者

下列績(jī)效考核活動(dòng)中,屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的有(明確考核方法)

戰(zhàn)略實(shí)施是商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理中最復(fù)雜、最艱巨的工作

依據(jù)供應(yīng)商分類(lèi)模塊法，如果采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)企業(yè)都非常重要

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中關(guān)于經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格和手段、管理模式等多方面內(nèi)容的目標(biāo)

某商家利用網(wǎng)上的白板會(huì)議來(lái)交流即時(shí)的圖形信息,這體現(xiàn)了電子商務(wù)的()

企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)時(shí)，選擇策略應(yīng)做的工作有()

下列關(guān)于事后控制方式的表述錯(cuò)誤的是(事后控制方式屬于前饋控制)

在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的庫(kù)存管理模式是()

下列流通裝備中，屬于儲(chǔ)存裝備的是(托盤(pán))

下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中,屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有(質(zhì)量損失率)

在流通過(guò)程中輔助性的加工活動(dòng)稱為流通加工,流通加工的內(nèi)容一般包括()

某企業(yè)通過(guò)引入機(jī)器人進(jìn)行高精度產(chǎn)品的生產(chǎn),取得了更大的市場(chǎng)

常見(jiàn)的購(gòu)物中心可以分為()

商品流通企業(yè)在選址時(shí)需要遵循一定的步驟，當(dāng)要選擇適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)時(shí)，()是需要考慮的內(nèi)容

班輪運(yùn)輸具有“四固定”的特點(diǎn)，“四固定”是指()

如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率(IRR)為10%，這說(shuō)明()

某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí),將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別,按員工所處的職位級(jí)別確定

在制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)上能解決“如果怎樣,將會(huì)怎樣”的問(wèn)題,這體現(xiàn)

供應(yīng)鏈環(huán)境下商品流通企業(yè)庫(kù)存控制出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)的原因主要有()

淘汰法和排除法屬于()

()是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的包裝物、邊角余料、報(bào)廢物品或以舊換新物品等進(jìn)行處理的活動(dòng)過(guò)程

產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化,要求全程物流的支持,需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同，一般可分為()和服務(wù)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)對(duì)象不同劃分，可分為()

當(dāng)前國(guó)際直接投資中最常用的形式是(國(guó)際合資企業(yè))

商品流通企業(yè)通常用接近性評(píng)級(jí)法布置部門(mén)的相對(duì)位置，依據(jù)部門(mén)間的關(guān)系親密程度決定互相位置

國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于()人，監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于()