某公司專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)凈水器,一直采用固定間隔期系統(tǒng)控制商品庫(kù)存,并且不設(shè)安全庫(kù)存
03-14下列選項(xiàng)中,不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境的是()
03-13某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元,單位可變成本為8元,本年度產(chǎn)品訂單為15萬(wàn)件,則產(chǎn)品單位售價(jià)為()元時(shí)才不至于虧損
03-13動(dòng)態(tài)聯(lián)盟最基本的特征是()
03-13在供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)體系中,最基本的指標(biāo)是()指標(biāo)
03-13與經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式等有關(guān)的創(chuàng)新屬于()
03-13商品流通企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的市場(chǎng)目標(biāo)包括()
03-13降低庫(kù)存的措施主要有()
03-12用于庫(kù)存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報(bào)告是()
03-12我國(guó)承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)有(商標(biāo)權(quán))
03-12與新形勢(shì)下的供應(yīng)商關(guān)系相比,傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的特點(diǎn)有()
03-12市場(chǎng)預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)商品綜合程度不同劃分,可分為單項(xiàng)商品、大類(lèi)商品和總體商品銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)
03-12下列屬于常見(jiàn)的運(yùn)輸路線選擇方法的是()
03-12服務(wù)產(chǎn)品針對(duì)人的無(wú)形行為是()
03-10電子商務(wù)的發(fā)展根據(jù)其使用網(wǎng)絡(luò)不同可分為不同的階段,其中不包括(基于物聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)電子商務(wù))
03-10在集成化供應(yīng)鏈管理的第二階段一般采用()系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃和控制
03-10根據(jù)我國(guó)公司法,參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱(chēng)為()
03-10某企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核,考核情況如下表所示
03-10普通股價(jià)格為10元,每年固定支付股利1.50元,則該普通股的成本為()
03-10如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為5年,項(xiàng)目總投資額為800萬(wàn)元,每年現(xiàn)金凈流量分別為100萬(wàn)元、180萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、220萬(wàn)元
03-09下列不屬于企業(yè)采購(gòu)管理目標(biāo)的是()
03-09資金時(shí)間價(jià)值的表現(xiàn)形式包括()
03-09商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性是指()
03-09下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有()
03-09企業(yè)某設(shè)備1-4周期的實(shí)際銷(xiāo)售量分別為:6000,6200,6600,6800臺(tái),采用上期銷(xiāo)售量法計(jì)算,則第5周期銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)值為()臺(tái)
03-09如果某零售企業(yè)是一家便利店,則其提供的商品不能包括()
03-08通過(guò)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)賦予,開(kāi)展有目的、有意義的達(dá)標(biāo)或奪標(biāo)等勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)操作表演等活動(dòng),屬于激勵(lì)方法中的()
03-08普通股籌資的缺點(diǎn)是()
03-08在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素有()
03-08下列分析方法中,適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()
03-08根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃的要求和其他的主客觀條件,確定企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)的是()
03-08股東控制型治理機(jī)制的典型代表有()
03-07目標(biāo)市場(chǎng)的策略中,以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)策略有()
03-07企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大會(huì)導(dǎo)致()
03-07下列屬于商品流通企業(yè)盈利目標(biāo)的有()
03-07永信公司經(jīng)營(yíng)的某種鋼材,主要由大合鋼鐵公司供應(yīng)。永信公司認(rèn)為大合鋼鐵公司對(duì)自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)很重要
03-07商品流通宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)手段的特點(diǎn)有()
03-07多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有()
03-06某企業(yè)生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī),年銷(xiāo)售量100萬(wàn)臺(tái),固定總成本為800萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為25元,根據(jù)盈虧平衡的原則,盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為()元
03-06某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于(營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟)
03-06美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家()提出了產(chǎn)品生產(chǎn)周期直接投資理論
03-06商品流通企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中,管理經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中,由商品流通企業(yè)總部控制的是()
03-06報(bào)考指南
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