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　　第三章商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　★本章共四節(jié)內(nèi)容，屬于案例次重點(diǎn)章，考試分值為8-15分左右，考試題型以單選題、多選題為主，本章可出案例分析，主要以二、三節(jié)內(nèi)容為基礎(chǔ)出題，但近年考試案例分析題的次數(shù)較少

　　第一節(jié)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展方向

　　【考點(diǎn)】商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念

　　(一)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的含義(非重點(diǎn))

　　商品流通企業(yè)戰(zhàn)略：是商品流通企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。

　　(二)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)(重點(diǎn)，�？紟А啊铩钡奶攸c(diǎn)內(nèi)容)

　　★1、全局性——商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)商品流通企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的

　　★ 2、長遠(yuǎn)性——商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時期如何生存和發(fā)展的通盤籌劃

　　★ 3、抗?fàn)幮浴�—商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于商品流通企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的總體謀劃，同時也是針對來自各方面的沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動案

　　4、綱領(lǐng)性——商品流通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及采取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動綱領(lǐng)的意義

　　★ 5、動態(tài)性——戰(zhàn)略的動態(tài)性是指商品流通企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定

　　【例題：單選題】商品流通企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)性是指()。

　　A. 以企業(yè)全局為對象

　　B. 對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃

　　C. 在競爭中如何與競爭對手抗衡的總體謀劃

　　D. 根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境條件的重大變化，及時調(diào)整或重新制定戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】A選項(xiàng)，為全局性，故錯誤;B選項(xiàng)，為長遠(yuǎn)性，故錯誤;C選項(xiàng)，為抗?fàn)幮�，故錯誤。

　　【例題：多選題】下列屬于商品流通企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)的是()。

　　A. 長遠(yuǎn)性

　　B. 靜態(tài)性

　　C. 抗?fàn)幮?/P>

　　D. 局部性

　　E. 綱領(lǐng)性

　　【答案】ACE

　　【解析】 BD選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是動態(tài)性和全局性，故錯誤。