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　　生產(chǎn)能力規(guī)劃的步驟

　　長期生產(chǎn)能力計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是一個企業(yè)如何合理配置資源的問題。決策應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、競爭重點(diǎn)、運(yùn)作流程策略等因素進(jìn)行，一般來說，有以下四個步驟：

　　1.預(yù)測、計(jì)算未來的生產(chǎn)能力需求

　　由于能力需求是建立在產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上的，同時又受完成產(chǎn)品的技術(shù)因素影響，所以長期生產(chǎn)能力計(jì)劃不僅與未來的市場需求有關(guān)，還與技術(shù)變化、競爭關(guān)系等多種因素相關(guān)，因此必須綜合考慮各種因素對企業(yè)的具體影響，確定未來的能力需求。還應(yīng)該注意的是，企業(yè)長期生產(chǎn)能力計(jì)劃要與企業(yè)長期計(jì)劃配合，確定合理的計(jì)劃期。

　　2.未來需求與現(xiàn)有生產(chǎn)能力之間的差距

　　當(dāng)預(yù)測的未來需求與現(xiàn)有生產(chǎn)能力之間的差為正值時，說明現(xiàn)有能力不足，這時就需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力。這里要注意的是，當(dāng)一個生產(chǎn)流程包括多個環(huán)節(jié)或工序時，生產(chǎn)能力的規(guī)劃要注意系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的平衡。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，設(shè)備多種多樣時，各個環(huán)節(jié)所擁有的生產(chǎn)能力往往不一致，且隨產(chǎn)品品種和制造工藝的改變而變化。企業(yè)整體生產(chǎn)能力是由瓶頸環(huán)節(jié)的能力所決定的，這是制定生產(chǎn)能力計(jì)劃時必須注意的一個關(guān)鍵問題。所以，應(yīng)從流程整體過程規(guī)劃生產(chǎn)能力，否則可能總會出現(xiàn)生產(chǎn)能力的不平衡，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

　　3.制訂候選方案

　　企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，需要解決兩個基本問題：擴(kuò)大容量和擴(kuò)大能力的時間。處理能力與需求差距的方法有很多種，最筒單的一種是不考慮擴(kuò)大能力，采取短期的加班、外包等措施解決，但用這種方法擴(kuò)大能力的容量有限，而且會增加成本，以致會失去部分顧客或訂單，使企業(yè)市場占有率降低，競爭地位受到威脅。其他方法包括有關(guān)能力擴(kuò)大的規(guī)模和時間選擇的多種方案。選擇積極策略、消極策略還是中間策略，選擇新設(shè)施的地點(diǎn)，都是在制訂生產(chǎn)能力計(jì)劃方案時所要考慮的內(nèi)容。考慮的重點(diǎn)不同，就會形成不同的候選方案。

　　4.方案的評價與選擇

　　對方案的評價包括兩方面：定量評價和定性評價。定量評價主要是從財(cái)務(wù)的角度，計(jì)算各種指標(biāo)，比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回報(bào)情況。定性評價主要考慮不能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的其他因素。在進(jìn)行定性評價時，可對未來進(jìn)行一系列的假設(shè)。

　　根據(jù)方案評價的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，選擇相應(yīng)的方案執(zhí)行。