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當(dāng)前位置：2016年中級(jí)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師考試考點(diǎn)精講：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述_第2頁
課程咨詢二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的含義和過程
(一)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的含義
根據(jù)管理者不同分類(5類)
建設(shè)項(xiàng)目管理(業(yè)主單位)
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理(設(shè)計(jì)單位)
工程咨詢項(xiàng)目管理(咨詢監(jiān)理單位)
施工項(xiàng)目管理(施工單位)
后期物業(yè)管理(物業(yè)公司)
按項(xiàng)目管理工作任務(wù)分類(7類)
成本管理
工期管理
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
組織和信息管理
合同管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
(二)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程
六大階段四大管理過程
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啟動(dòng) |
計(jì)劃 |
實(shí)施與控制 |
收尾 | |
| 項(xiàng)目建議書 | 項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究 | 編寫項(xiàng)目建議書規(guī)劃 | 編寫項(xiàng)目建議書及論證 | 項(xiàng)目建議書審批 |
| 可行性研究 | 獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書 | 可行性研究大綱 | 編寫可行性研究報(bào)告及論證 | 可行性研究報(bào)告上報(bào)審批 |
| 設(shè)計(jì)工作 | 立項(xiàng)，設(shè)計(jì)任務(wù)書 | 簽訂設(shè)計(jì)合同 | 設(shè)計(jì)實(shí)施及目標(biāo)控制 | 移交設(shè)計(jì)文件 |
| 施工準(zhǔn)備 | 設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃許可 | 編制建設(shè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃 | 招標(biāo)及施工前期工作 | 上報(bào)開工報(bào)告，申領(lǐng)施工許可證 |
| 施工 | 接到施工許可證 | 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 | 四控、四管、一協(xié)調(diào) | 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 |
| 驗(yàn)收、交用 | 竣工驗(yàn)收程序 | 竣工驗(yàn)收計(jì)劃 | 驗(yàn)收、整理資料 | 工程和資料移交 |
【例題·單選題】【典型例題】施工準(zhǔn)備階段的收尾過程是指( )。
A.設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃許可
B.上報(bào)開工報(bào)告，申領(lǐng)施工許可
C.施工招標(biāo)
D.編制建設(shè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃
【答案】B
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理組織
特點(diǎn) 適用范圍
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特點(diǎn) |
適用范圍 | |
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職能型 |
按職能劃分部門，各部門獨(dú)立 | 適用于小型、簡單、歷時(shí)短的項(xiàng)目 |
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項(xiàng)目型 |
按項(xiàng)目分設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理之間獨(dú)立，下按職能分設(shè)部門 | 適用于大型、復(fù)雜、歷時(shí)長的項(xiàng)目 |
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矩陣型 |
以任務(wù)為中心，橫向可以劃分職能部門，縱向可以劃分項(xiàng)目 | 適用于同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)目管理的企業(yè)，也適用于可分解為許多自成體系、獨(dú)立實(shí)施的子項(xiàng)目的大型、復(fù)雜項(xiàng)目 |
【例題·單選題】【2009年真題】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)工作的指令來自()部門。
A.一個(gè)
B.兩個(gè)
C.四個(gè)
D.上級(jí)
【答案】B
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責(zé)編：daibenhua
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