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　　可行性研究按以下五個步驟進(jìn)行：

　　(1)籌劃準(zhǔn)備。在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)之后，建設(shè)單位(主管部門或企業(yè))即可委托工程咨詢公司對擬建項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，雙方簽訂合同協(xié)議，明確規(guī)定可行性研究的工作范圍、目標(biāo)意圖、進(jìn)度安排、費(fèi)用支付辦法及協(xié)作方式等內(nèi)容;承擔(dān)單位接受委托時，應(yīng)獲得項(xiàng)目建議書和有關(guān)項(xiàng)目背景及文件，搞清楚委托者的目的和要求'明確研究內(nèi)容，制訂工作計(jì)劃，并收集有關(guān)的基礎(chǔ)資料、基本參數(shù)、指標(biāo)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等基本依據(jù)。

　　(2)調(diào)查研究。主要從市場調(diào)查和資源調(diào)查兩個方面進(jìn)行。市場調(diào)查應(yīng)查明和預(yù)測產(chǎn)品的需求量、價格和競爭能力，以便確定產(chǎn)品方案和經(jīng)濟(jì)規(guī)模;資源調(diào)查包括原材料、能源、生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案、設(shè)備選型、組織機(jī)構(gòu)和定員等提供確切的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析資料。

　　(3)方案選擇和優(yōu)化。根據(jù)項(xiàng)目建議書的要求，結(jié)合市場和資源調(diào)查，在收集到的資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立幾種可供選擇的技術(shù)方案'對方案進(jìn)行反復(fù)的論證和比較，會同委托部門明確方案選擇的重大原則問題和優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)，從若千個方案中選擇合理方案，研究論證項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性，進(jìn)一步確定產(chǎn)品方案、生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、工藝流程、設(shè)備選型、組織機(jī)構(gòu)、人員配置等方案。

　　(4)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)評價。對經(jīng)上述分析后所確定的最佳方案進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)效益和國民經(jīng)濟(jì)評價。根據(jù)項(xiàng)目的投資、成本和銷售收益進(jìn)行盈利性分析、費(fèi)用效益分析和不確定性分析，研究論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性和盈利性，進(jìn)一步提出資金籌措建議和項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。

　　(5)編制可行性研究報(bào)告。經(jīng)過上述分析與評價，即可編制詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，推薦一個以上的可行方案和實(shí)施計(jì)劃，提出結(jié)論性意見和措施建議，作為決策部門決策的依據(jù)。