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　　為使建設(shè)工程目標(biāo)控制取得理想的效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施控制，通�？梢圆扇〉拇胧┯校航M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施K個(gè)方面。

　　(1)組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，主要包括：落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)自標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、制定目標(biāo)控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。尤其對(duì)因業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，該類措施可成為首選措施，故應(yīng)予以足夠重視。

　　(2)技術(shù)措施不僅可解決建設(shè)工程實(shí)施中的技術(shù)問題，而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，它不僅要審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。此夕卜，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用不僅局限在已發(fā)生的費(fèi)用上，還應(yīng)通過偏差原因分析和未完工程投資預(yù)測，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存和潛在的問題，并及時(shí)采取主動(dòng)預(yù)防措施，使目標(biāo)順利實(shí)施。

　　(4)對(duì)建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)，因此，合同措施就顯得尤為重要。合同措施包括：協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)、擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施。此外，在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。