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建設(shè)工程合同管理的特點與制度
(一)建設(shè)工程合同管理的特點
1．建設(shè)工程項目的完成是一個漸進(jìn)的過程，管理期長。
2．工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經(jīng)濟(jì)效益影響較大。
3．工程合同變動較為頻繁。
4．工程合同管理工作復(fù)雜。
5．合同風(fēng)險大。
(二)建設(shè)合同管理制度
1．建筑企業(yè)內(nèi)部合同預(yù)簽制度——企業(yè)內(nèi)部各部門之間模擬活動。
2．建筑企業(yè)內(nèi)部的審查、批準(zhǔn)制度——通過各部門及法律顧問的審查。
3．嚴(yán)格保護(hù)、保管企業(yè)印章制度。
4．檢查和獎勵制度。
5．完善合同統(tǒng)計考核制度—一施工企業(yè)整個統(tǒng)計報表制度的重要組成部分。
6．建立合同管理評估制度——該制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在。
7．推行合同管理目標(biāo)制度。
8．建立合同管理質(zhì)量責(zé)任制度。
良好的合同管理制度是避免、預(yù)防和減少糾紛的有效手段。
【例9·單選題】（　�。┦欠窠∪�是合同管理的關(guān)鍵所在。
A．合同統(tǒng)計考核制度
B．合同管理評估制度
C．合同管理目標(biāo)制度
D．合同管理質(zhì)量責(zé)任制度
【答案】 B
【解析】合同管理評估制度是合同管理活動及其運行過程的行為規(guī)范，合同管理評估制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在。