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　　第十章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

　　第一節(jié)　人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)決策分析

　　一、組織進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析

　　1、如果培訓(xùn)開(kāi)發(fā)員工可以提高組織的收益,要計(jì)算三方面的預(yù)期凈價(jià)值:

　　(1)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的支出C。

　　(2)員工參加培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)給組織帶來(lái)的收益B。

　　(3)組織支付給員工的加薪S。

　　只有B-S超過(guò)C,則培訓(xùn)開(kāi)發(fā)就會(huì)提高組織的收益。一般培訓(xùn)開(kāi)發(fā)S是正的,但少于B。

　　2、影響培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的因素:1)受訓(xùn)員工可能的服務(wù)年數(shù)2)受訓(xùn)員工技能可能提高的程度3)受訓(xùn)員工的努力程度和對(duì)組織的忠誠(chéng)度

　　二、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)決策的制定

　　(1)人力資源的投資回報(bào)比其他類型的投資回報(bào)更難量化;

　　(2)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果滯后;

　　(3)很多組織都視培訓(xùn)為一種開(kāi)支或一種員工福利,而不是一項(xiàng)投資。

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