(三)航運(yùn)企業(yè)調(diào)度工作制度
1.航運(yùn)企業(yè)值班制度
為保證調(diào)度人員不問斷地組織、指揮運(yùn)輸生產(chǎn),調(diào)度部門應(yīng)實(shí)行每天24小時(shí)連續(xù)值班制度。解決船舶航行中發(fā)生的問題,及時(shí)指導(dǎo)船員處理在港作業(yè)及與港口和其他管理部門間的協(xié)調(diào)問題。對(duì)當(dāng)班工作中出現(xiàn)的問題和有關(guān)事項(xiàng)要做好記錄;交接班時(shí),對(duì)下一班的值班人員作出交待和安排的建議,重大問題要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.會(huì)議制度
調(diào)度會(huì)議是組織船舶生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要會(huì)議,需經(jīng)常、定時(shí)召開。如每天早八點(diǎn),或每日晚五點(diǎn)召開。參加會(huì)議的有調(diào)度、貨運(yùn)(客運(yùn))、商務(wù)、機(jī)務(wù)、海監(jiān)、船隊(duì)、計(jì)劃、人事、通信等部門的有關(guān)人員。會(huì)議內(nèi)容主要是檢查前期運(yùn)輸任務(wù)的完成情況,研究解決目前還存在的問題,制定、審核下期的船舶運(yùn)行計(jì)劃。會(huì)議時(shí)間一般較短,會(huì)上只談?wù)摵徒鉀Q一些非常具體的生產(chǎn)問題。
3.調(diào)度命令
有調(diào)度下達(dá)給船舶的指示或命令,船長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。調(diào)度命令的內(nèi)容包括:編號(hào)、簽發(fā)人、受命人、發(fā)布時(shí)間及命令內(nèi)容。它是分清調(diào)度與船方責(zé)任的依據(jù)。每位調(diào)度員都要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定堅(jiān)決執(zhí)行;對(duì)船長或下級(jí)調(diào)度部門提出的問題和意見準(zhǔn)確記錄,及時(shí)答復(fù)和處理。
4.調(diào)度通信
為了使調(diào)度室、航運(yùn)企業(yè)有關(guān)人員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及時(shí)了解船舶運(yùn)作實(shí)況,掌握計(jì)劃完成的水平,對(duì)遠(yuǎn)離企業(yè)所在地的船舶實(shí)施有效的控制,調(diào)度管理制度應(yīng)包括完整的匯報(bào)及通信規(guī)程。岸上管理部門和船舶都必須嚴(yán)格執(zhí)行《水上調(diào)度通信規(guī)程》的各項(xiàng)規(guī)定,保持船與調(diào)度之間的密切聯(lián)系。
(四)航運(yùn)企業(yè)調(diào)度作業(yè)調(diào)整
1、船舶在港作業(yè)調(diào)整
2、船舶運(yùn)行作業(yè)調(diào)整
如果船舶或拖(推)船隊(duì)已延遲發(fā)船,或在航行途中由于某種原因而延誤,通過調(diào)度運(yùn)行作業(yè)方式來調(diào)整,一般可采用提高船舶(船隊(duì))航速、變換拖(推)地點(diǎn),在航行中加減駁船、另派拖(推)船至途中接送駁船等方法。
提高船舶(船隊(duì))航速的方法有:船舶主機(jī)在安全前提下超負(fù)荷工作。對(duì)機(jī)動(dòng)貨船而言可以收到一定效果,但采用這種方法只能在一定時(shí)間內(nèi)允許,能趕出的時(shí)間也是有限的。蒸汽動(dòng)力裝置在這方面有較好的性能,但速度提高也只能達(dá)到0.5~1.0海里/小時(shí);對(duì)客船而言,其動(dòng)力裝置通常都有相當(dāng)?shù)膬?chǔ)備馬力(約10%左右),提高航速有一定的潛力;拖(推)船隊(duì)可采用增加拖(推)船或調(diào)換大馬力拖(推)船以及減少駁船的方法來提高航速,須視當(dāng)時(shí)的具體情況而采用。
拖(推)船變更換拖地點(diǎn),也是運(yùn)行作業(yè)調(diào)整的一種方法。當(dāng)換拖航線某一船隊(duì)不能按時(shí)抵達(dá)換拖港時(shí),可令另一隊(duì)能按時(shí)抵達(dá)換托港的船隊(duì)繼續(xù)航行,直至與延誤的船隊(duì)相遇地點(diǎn)換拖而不在原定的換拖港等待。不過,由于技術(shù)營運(yùn)性能的限制,拖(推)船不能超越原換拖港或拖(推)船需要補(bǔ)給燃料而不能解決時(shí),便不能采用這種方法。